運(yùn)營管控
- 戰(zhàn)略與組織
- 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
- 組織體系優(yōu)化
- 轉(zhuǎn)企建制
- 企事業(yè)單位轉(zhuǎn)企建制
華銳企業(yè)管理咨詢有限公司
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日常工作運(yùn)營管理，是圍繞執(zhí)行主體（部門/人員等）“工作能動(dòng)性”問題的解決所采取的綜合性管理活動(dòng)，旨在充分發(fā)揮部門/員工的主觀能動(dòng)性和積極性，其目的在于促進(jìn)部門/員工按職責(zé)要求自主思考、自覺管理，積極、主動(dòng)完成所承擔(dān)的任務(wù)和工作。“項(xiàng)目式”業(yè)務(wù)特點(diǎn)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要提高企業(yè)運(yùn)營效率，必須強(qiáng)化日常工作運(yùn)營管理和執(zhí)行能力。
運(yùn)營管理咨詢服務(wù)內(nèi)容
一些企業(yè)處于“慣性運(yùn)作”的粗放化管理模式中，粗放化模式下的管理往往呈現(xiàn)出較為隨意、散漫等特征，工作目標(biāo)性不強(qiáng)，職責(zé)履行程度低。
日常工作運(yùn)營管理，是圍繞執(zhí)行主體（部門/人員等）“工作能動(dòng)性”問題的解決所采取的綜合性管理活動(dòng)，旨在充分發(fā)揮部門/員工的主觀能動(dòng)性和積極性，其目的在于促進(jìn)部門/員工按職責(zé)要求自主思考、自覺管理，積極、主動(dòng)完成所承擔(dān)的任務(wù)和工作。
“項(xiàng)目式”業(yè)務(wù)特點(diǎn)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要提高企業(yè)運(yùn)營效率，必須強(qiáng)化日常工作運(yùn)營管理和執(zhí)行能力。
在運(yùn)營管理方面存在的問題
2 單位普遍存在“領(lǐng)導(dǎo)忙、員工不忙；領(lǐng)導(dǎo)急、員工不急；領(lǐng)導(dǎo)有壓力，員工無壓力”以及“領(lǐng)導(dǎo)不督促，員工無反饋”的現(xiàn)象
2 年度績效計(jì)劃和目標(biāo)體系沒有建立，部門和崗位目標(biāo)不明確
2 員工的工作自主性、自我管理、主動(dòng)性不強(qiáng)
2 崗位職責(zé)不清晰，或不履行
2 員工日常工作沒有計(jì)劃
2 日常工作完成情況沒有跟蹤檢查
2 員工“鐵飯碗”意識(shí)較重，崗位意識(shí)不強(qiáng)
2 員工職務(wù)/崗位晉升、調(diào)整、降職等缺少可行的、日常的調(diào)整機(jī)制
2 上下級(jí)之間缺少正式匯報(bào)機(jī)制、溝通渠道
2 ……
運(yùn)營管理咨詢服務(wù)內(nèi)容
1、年度績效計(jì)劃的制訂與分解
（1）企業(yè)年度績效計(jì)劃制訂
（2）部門年度績效計(jì)劃制訂
2、日常工作推進(jìn)機(jī)制設(shè)計(jì)
（1）部門/員工月度工作計(jì)劃
（2）部門/員工月度工作總結(jié)
（3）周工作計(jì)劃與總結(jié)
3、各類例會(huì)管理制度
4、計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)制度
5、日常工作的跟蹤機(jī)制
6、日常工作的評(píng)價(jià)制度
7、……
咨詢達(dá)成目標(biāo)
2 打造具備高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
2 實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略與目標(biāo)的切實(shí)落地
2 使員工能夠主動(dòng)安排、匯報(bào)、推進(jìn)、提升工作
2 提升員工自主思考、自主管理的意識(shí)和能力
2 讓企業(yè)內(nèi)部日常運(yùn)行成為依靠機(jī)制推進(jìn)而非領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)的一個(gè)閉環(huán)
華銳工具/華銳研究
2 日常工作運(yùn)行推進(jìn)與評(píng)價(jià)機(jī)制
