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設計院的管理破壁——某設計院發(fā)展戰(zhàn)略、組織、院-所經(jīng)濟責任制、薪酬及績效考核管理咨詢案例

一、前言 我國傳統(tǒng)的設計院，在其十幾年甚至幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一些固有的管理方式。有些方式至今仍有其合理性和實際運用的價值，但是我們也應該看到，隨著單位內(nèi)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)設計單位的一些管理方...

建立與發(fā)展階段相適應的管理制度——某設計研究院有限公司組織體系、薪酬和績效考核、股權管理優(yōu)化等咨詢

【項目背景】　　 客戶單位創(chuàng)建于一九五六年，1993年3月由事業(yè)改為企業(yè)，1999年改制為股份合作制企業(yè)，2005年4月深化改革，完成了從股份合作制向股份有限的公司化改造。目前設計產(chǎn)值超過4000萬，...

四川某建筑勘測設計院有限公司資產(chǎn)重組和組織設計

【單位基本情況】該院創(chuàng)立于1966年，2005年開始改制，2007年7月份改制基本完成，其間于2007年3月份購并當?shù)亓硪辉O計院。公司本級注冊資本1000萬元。目前下屬有建筑規(guī)劃市政分院和建筑勘測分院...

建筑設計單位二次改制的幾點做法

【前言】勘察設計單位從九十年代末期開始進行改制以來，全國大量勘察設計單位完成了產(chǎn)權體制的改革。但是由于經(jīng)驗不足，許多設計單位的首次改制并不徹底，留下許多遺憾和不足，為單位后續(xù)運行帶來種種矛盾和沖突。中...

浙江某建筑設計院有限公司薪酬和績效管理咨詢

【單位概況】 該公司于2006年完成改制，設有辦公室、財務部、設計一所、設計二所、總師室、方案所、審圖所、綠化公司等八個部門，擁有各類技術人才80余人。 為了適應市場的需要和充分調(diào)動各級職能部門和生產(chǎn)...

浙江寧波某房屋建筑設計院改制

【單位基本情況】 該企業(yè)是一家技術和人才密集型企業(yè)，成立于1981年，是事業(yè)編制企業(yè)化管理、獨立核算、自負盈虧的勘察設計單位，隸屬于寧波市建設委員會。主要從事建筑工程設計與咨詢等服務，擁有建筑工程設計...