華銳觀點(diǎn)
華銳觀點(diǎn)
【前言】股權(quán)激勵(lì)這一機(jī)制使得公司骨干員工、管理層與股東的利益一致化、個(gè)人短期利益和公司長(zhǎng)期利益有機(jī)協(xié)調(diào)，有其他激勵(lì)措施無(wú)法替代的作用。目前國(guó)內(nèi)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)越來(lái)越多，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的活力。在股權(quán)激勵(lì)從應(yīng)用層面上，創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制遠(yuǎn)滯后于股份化改造或改制后的大、中型國(guó)企。民營(yíng)企業(yè)引入和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益共同體，有利于提升競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)上，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的體制和機(jī)制是民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。近三十年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)憑借體制和機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，頑強(qiáng)面對(duì)國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，迅速成長(zhǎng)。但是我們必須看到，隨著外部宏觀政策環(huán)境的變化、大型國(guó)企體制的完善、外資公司的本土化經(jīng)營(yíng)能力的提升，民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的所謂體制和機(jī)制的優(yōu)勢(shì)在相對(duì)弱化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新的歷史時(shí)期和民營(yíng)企業(yè)的新的發(fā)展階段， 我們應(yīng)看到傳統(tǒng)的“工資+獎(jiǎng)金”激勵(lì)模式在吸引和凝聚人才、提高企業(yè)運(yùn)行效率等方面存在著很大的局限性，民營(yíng)企業(yè)的所有者有必要嘗試引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。從所有權(quán)層面強(qiáng)化人才激勵(lì)，是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效措施。
民營(yíng)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期，主要靠其個(gè)人或家族人員的努力，但發(fā)展到一定階段，靠原來(lái)的幾個(gè)核心創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)能否凝聚一個(gè)人才團(tuán)隊(duì)，就成了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。但是，由于民營(yíng)企業(yè)大都為中小型企業(yè)，中小型民營(yíng)企業(yè)由于其企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史短、個(gè)人創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的歷史背景、規(guī)模相對(duì)小、未來(lái)前景不確定性強(qiáng)等因素，沒(méi)有解決骨干員工的終極歸屬，因此在人才吸引和凝聚方面存在先天的不足。
我們認(rèn)為引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者能釋放部分股權(quán)給予企業(yè)的中高層經(jīng)營(yíng)管理骨干和核心人才，至少能帶來(lái)以下幾個(gè)方面的作用：
第一是有助于優(yōu)秀人才將公司作為自己的事業(yè)平臺(tái)。優(yōu)秀人才其工作不僅僅是為了滿足基本生活需要，他們需要事業(yè)的平臺(tái)，以追求一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和成就感。如果企業(yè)不能提供給優(yōu)秀人才一個(gè)事業(yè)的平臺(tái)，那么優(yōu)秀人才將尋求其他途徑。如果員工將企業(yè)看成是自己的事業(yè)平臺(tái)，自然就提升了凝聚力。阿里巴巴開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，十多個(gè)人，此時(shí)如果核心員工覺(jué)得阿里巴巴只是馬云個(gè)人的事業(yè)，就不會(huì)作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的這個(gè)傳奇。阿里巴巴崛起的背后，股權(quán)激勵(lì)提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、激發(fā)了創(chuàng)業(yè)活力。
第二是提升積極性。股權(quán)激勵(lì)使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的股份，股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化而努力工作。
“中欣紡織”在2008年初實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，使公司的中高層、業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)等重要崗位人員持有公司股份。公司自從推行該制度以來(lái)，不但激活了員工士氣，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大加強(qiáng)。“中欣紡織”的業(yè)務(wù)部張經(jīng)理說(shuō)，以前公司到廣州、上海等外地城市參展，經(jīng)常有工作人員嫌路遠(yuǎn)麻煩不想去，找各種借口推辭。但是實(shí)行股權(quán)激勵(lì)之后，大家對(duì)都希望去結(jié)識(shí)新客戶、拿回更多單子，很多人爭(zhēng)著報(bào)名去參展?！耙?yàn)榇蠹叶贾?，現(xiàn)在干活是為自己，公司經(jīng)營(yíng)狀況好，員工收入也更好，現(xiàn)在員工加班從來(lái)沒(méi)人有怨言。”
第三是約束核心骨干作用。約束作用主要表現(xiàn)在兩方面，一是因?yàn)槿绻?jīng)營(yíng)者和骨干因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則會(huì)同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失；二是通過(guò)一些制度安排和設(shè)計(jì)，使激勵(lì)對(duì)象不能隨意或輕意離職，否則會(huì)損失既得的經(jīng)濟(jì)利益；三是通過(guò)保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等文件使激勵(lì)對(duì)象的行為受到約束。浙江一家人才和技術(shù)密集型企業(yè)，8年來(lái)大量的優(yōu)秀人才不斷進(jìn)來(lái)，但原有骨干人才幾乎沒(méi)有流失，員工人數(shù)從原來(lái)的100多人到現(xiàn)在已經(jīng)有800多人。之所以凝聚力這么強(qiáng)，一個(gè)重要原因是該公司這些年發(fā)展速度快，資產(chǎn)積累較大，由于制度的設(shè)計(jì)，員工已經(jīng)難以“輕言離開(kāi)”。
第四是提升公司管理效率，降低運(yùn)行成本。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的施行，在理念和實(shí)際上使員工感覺(jué)為自己工作自然有助于其提高工作效率，自覺(jué)降低各種成本，使公司效益最大化。浙江一家外貿(mào)公司，因改制實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度后，員工的責(zé)任心和事業(yè)心被充分激發(fā)，過(guò)去“國(guó)企特色”的絕大多數(shù)問(wèn)題都得到了解決，應(yīng)收賬款少了，庫(kù)存等問(wèn)題基本消失。在改制實(shí)行的當(dāng)年，公司沒(méi)有發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，各項(xiàng)費(fèi)用明顯下降。公司流動(dòng)資金占用減少1.5億元，僅此一項(xiàng)就減少利息支出近750萬(wàn)元。改制中各公司還精簡(jiǎn)出9輛車，節(jié)約費(fèi)用45萬(wàn)元。各公司的出國(guó)人員比上年減少了近1/4，節(jié)約費(fèi)用近80萬(wàn)元。
鑒于股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用，一些中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)與上市公司相比，具有股權(quán)激勵(lì)的操作優(yōu)勢(shì)，不需要監(jiān)管部門的審批，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的開(kāi)闊胸襟。溫州正泰集團(tuán)創(chuàng)始人南存輝，十年三“釋”股權(quán)，其在集團(tuán)的股份目前只有27.78%。正泰集團(tuán)旗下的正泰電器2010年1月21日正式上市，發(fā)行價(jià)23.98元/股。正泰集團(tuán)持有正泰電器65.37%的股份，南存輝先生持有正泰電器5.70%的股份，由此可以算得南存輝先生直接和間接合計(jì)持有正泰電器23.86%的股份（絕對(duì)股份不大，但其在正泰集團(tuán)及本公司中的持股比例均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他自然人股東，是本公司的實(shí)際控制人），其身價(jià)也從最初的100萬(wàn)元到目前的60多億。南存輝認(rèn)為：“分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是一種明智。樂(lè)于分享，舍得讓利，善于合作，才會(huì)凝聚人心，得道多助，獲得成功。”
體制和機(jī)制創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在新的歷史時(shí)期和發(fā)展階段，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)在體制和機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，讓少數(shù)人的理想，成為一群人的理想；讓少數(shù)人的奮斗，成為一群人的奮斗；讓少數(shù)人的事業(yè)，成為一群人的事業(yè)；讓少數(shù)人的成功，成為一群人的成功！
這是民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之道！
（作者：華銳管理咨詢有限公司）
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