華銳觀點(diǎn)
華銳觀點(diǎn)
隨著勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，幾大趨勢值得關(guān)注：
1、業(yè)主需求多元化
具有不同背景的投資主體對(duì)服務(wù)的內(nèi)容、形式具有不同的需求，投資主體的多元化，形成了對(duì)本行業(yè)市場服務(wù)需求多樣化的趨勢。
隨著市場需求的多元以及服務(wù)的內(nèi)涵深化和外延拓展，在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有許多新的業(yè)務(wù)逐漸成長，如項(xiàng)目代建、項(xiàng)目管理和工程總承包、BT、BOT、投資咨詢、園林景觀咨詢等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)具有良好的成長性，為企業(yè)帶來比較可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
2、競爭主體多元化
隨著我國市場的加速開放，市場競爭主體呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢，大量新的競爭主體（境外公司、海歸公司、民營合伙人公司等）進(jìn)入了市場，使行業(yè)市場和隊(duì)伍開始了新一輪“洗牌”。
3、競爭邊界被打破
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)跨地域、跨行業(yè)項(xiàng)目比重正在逐年增長。國內(nèi)部分在業(yè)績、技術(shù)和經(jīng)營能力方面較為突出的設(shè)計(jì)單位，近年來跨地域、跨行業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)接近或者超過了業(yè)務(wù)總量的50％。隨著勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場化程度的不斷加深，市場的一體化趨勢還將進(jìn)一步擴(kuò)大和延伸，因此企業(yè)承擔(dān)跨地域、跨行業(yè)的項(xiàng)目今后將成為一種常態(tài)。
4、從設(shè)計(jì)階段性競爭到全過程服務(wù)競爭
當(dāng)今國際市場上需求份額較大的是全過程工程咨詢服務(wù)，也必將成為我國市場較大的一種潛在需求，因此參與建筑活動(dòng)的各類建筑業(yè)企業(yè)包括項(xiàng)目可研單位、策劃、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理等將打破界限，互相滲透，為業(yè)主提供更便捷的服務(wù)。這種服務(wù)趨勢主要的模式有設(shè)計(jì)和施工一體化、設(shè)計(jì)和科研一體化、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理一體化、建造和運(yùn)行管理一體化等。對(duì)于建筑工程，建筑師不但要在方案設(shè)計(jì)過程中起主導(dǎo)作用，還要對(duì)各專業(yè)起牽頭和統(tǒng)籌作用，同時(shí)代表業(yè)主在項(xiàng)目上起一定的策劃和決策作用，從而提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)能力。
5、資本運(yùn)作成為競爭的有機(jī)組成部分
2007年開始，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的資本運(yùn)作成為行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢。資本運(yùn)作使得行業(yè)過去平衡發(fā)展的局面被打破，一系列變革與變化開始出現(xiàn)。
一是設(shè)計(jì)企業(yè)上市初露端倪，中國海誠作為國內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)的第一家上市公司成功上市，隨后化工設(shè)計(jì)單位東華科技成功上市。二是并購重組加劇，涉及外資企業(yè)并購的有美國AECOM公司分別并購易道公司和中國市政西北設(shè)計(jì)院，并收購深圳市城脈建筑設(shè)計(jì)有限公司；加拿大寶佳國際集團(tuán)收購中國建華設(shè)計(jì)院，五合國際集團(tuán)收購北京華特設(shè)計(jì)公司正式等。
對(duì)于整個(gè)中國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)而言，資本運(yùn)作加劇將帶來整個(gè)行業(yè)市場集中度的提高和企業(yè)的兩極分化。因此，當(dāng)前國內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要進(jìn)一步找到自身的細(xì)分定位，建立競爭優(yōu)勢；對(duì)于所有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，都需要提升資源整合能力和管理水平以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
6、由單一競爭要素到綜合競爭要素
未來幾年勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展形勢雖然依然保持樂觀，但競爭將大大加劇。行業(yè)競爭規(guī)律也將發(fā)生改變，競爭的要素變得多元，從過去單一的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)、管理、人才、資本等綜合優(yōu)勢。有不少勘察設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，提前進(jìn)入了準(zhǔn)備期。
面對(duì)行業(yè)環(huán)境的變化，許多設(shè)計(jì)企業(yè)在由單一業(yè)務(wù)區(qū)域，向跨區(qū)域發(fā)展、由單一業(yè)務(wù)模式，向一體化產(chǎn)業(yè)鏈（全過程服務(wù)）或相關(guān)多元化模式發(fā)展、設(shè)計(jì)和資本經(jīng)營并重、對(duì)其他設(shè)計(jì)院的兼并收購、上市謀求做大做強(qiáng)、由技術(shù)型公司，向技術(shù)和管理型公司并重轉(zhuǎn)變。
7、創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)對(duì)人才的吸引力在相對(duì)弱化
國有設(shè)計(jì)大院通過用人機(jī)制、分配機(jī)制的完善，以及原國有中小型設(shè)計(jì)企業(yè)通過改制后的股權(quán)激勵(lì)等措施的實(shí)施，降低了人才的流動(dòng)性。因此原來憑借體制優(yōu)勢和管理靈活的創(chuàng)業(yè)型設(shè)計(jì)企業(yè)，其人才的補(bǔ)充速度、對(duì)人才的吸引能力在相對(duì)回落。民營設(shè)計(jì)企業(yè)要提高對(duì)人才的吸引力，在管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等方面能否獲得進(jìn)一步突破，是關(guān)鍵。
（作者：華銳管理咨詢有限公司）
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