業(yè)績(jī)案例
Cases
業(yè)績(jī)案例
Cases
【單位基本情況】
該院創(chuàng)立于1966年，2005年開始改制，2007年7月份改制基本完成，其間于2007年3月份購(gòu)并當(dāng)?shù)亓硪辉O(shè)計(jì)院。
公司本級(jí)注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。目前下屬有建筑規(guī)劃市政分院和建筑勘測(cè)分院；兩個(gè)子公司，即一家監(jiān)理公司從事監(jiān)理和招投標(biāo)業(yè)務(wù)，一家施工公司。
公司現(xiàn)有股東員工82人，加上原編制外聘用人員共有固定員工約150人（含監(jiān)理公司員工）。公司目前有一級(jí)注冊(cè)建筑師5位，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師10多位。
公司現(xiàn)具有建筑設(shè)計(jì)乙級(jí)、規(guī)劃乙級(jí)、勘察乙級(jí)、測(cè)量乙級(jí)、市政園林丙級(jí)、監(jiān)理乙級(jí)、招投標(biāo)乙級(jí)、施工總承包二級(jí)、房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)。
【問(wèn)題診斷】
（1）制約發(fā)展。老股東由于資產(chǎn)有較大的潛在價(jià)值而不愿新進(jìn)骨干入股，以免股權(quán)被稀釋。而限制骨干員工的進(jìn)入，使企業(yè)發(fā)展后勁受到影響。
（2）骨干流失風(fēng)險(xiǎn)。由于資產(chǎn)有較大的增值，會(huì)激發(fā)骨干員工的股權(quán)“變現(xiàn)”欲望，反而導(dǎo)致骨干員工流失。
（3）股權(quán)管理難度加大。資產(chǎn)有了較大的增值后，股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格在長(zhǎng)期利益和近期利益、公司利益和股東利益之間難以權(quán)衡和確定。股東退休時(shí)，如果同時(shí)退出股份，則集中的資產(chǎn)變現(xiàn)使企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流的壓力，影響企業(yè)正常運(yùn)行；如果股東退休時(shí)不退股，則使退休人員享有在職人員的經(jīng)營(yíng)成果，挫傷骨干員工的積極性。
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)之所以出現(xiàn)以上情形，本質(zhì)在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不同于資本密集型企業(yè)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的核心資源是人力資源，不是資產(chǎn)性資源，而一般股東看重的是資產(chǎn)性資源，而不是人力資源。這就產(chǎn)生了企業(yè)價(jià)值取向和股東價(jià)值取向認(rèn)知上的背離。
【解決方案設(shè)計(jì)】
（1）資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)分離方案
包括以下要點(diǎn)內(nèi)容：
1） 資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)關(guān)系處理的目的、原則
2） 資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)關(guān)系處理的備選方案
3） 母公司、子公司股權(quán)設(shè)置建議
4） 處理意見付諸議決的股東會(huì)、董事會(huì)相關(guān)會(huì)議資料起草
（2）母子公司構(gòu)架方案設(shè)計(jì)
母公司和子公司的治理構(gòu)架（股份設(shè)置、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)設(shè)置）
（3）股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
（4）出資人進(jìn)退機(jī)制與股權(quán)管理辦法
包括以下子方案及要點(diǎn)內(nèi)容：
1） 股東離職、退休等情況下是否退出、若退以何種對(duì)價(jià)退出及退出程序
2） 股東不再在公司任職，但仍任職于下屬子公司，所持公司股份是否退出，若退如何退
3） 股隨崗變的具體操作辦法
4） 新增股東的股權(quán)分配
5） 股份受讓的價(jià)格設(shè)置
6） 特殊情況下股份的處置（如決策層經(jīng)營(yíng)層的正常退休后股份的處置）
7） 增資擴(kuò)股時(shí)的股權(quán)管理
8） 監(jiān)理、建筑公司股份管理與激勵(lì)辦法
（5）公司章程修訂
（作者：華銳管理咨詢有限公司）
微信咨詢
微信便捷交流
