管理之道
管理之道
關(guān)注勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展變化的人們都能感受到隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，設(shè)計行業(yè)導(dǎo)向和市場需求結(jié)構(gòu)的變化，勘察設(shè)計行業(yè)這個市場化程度最高的行業(yè)又處在了一個轉(zhuǎn)型革新時期。
1、創(chuàng)新發(fā)展理念
對于我國的勘察設(shè)計單位，“十二五”期間的發(fā)展，既是“十一五”發(fā)展的延伸，更是在發(fā)展內(nèi)驅(qū)力、成長要素、資源集成等方面的轉(zhuǎn)型和升華。
當(dāng)轉(zhuǎn)型成為趨勢，發(fā)展成為必然，創(chuàng)新就是邁向成功的開始。
新一輪創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的展開應(yīng)是全方位、系統(tǒng)化的變革，變革的范圍和內(nèi)容更加全面系統(tǒng)和廣泛，必須從戰(zhàn)略管理體系、組織體系、人力資源管理體系、研發(fā)管理體系、品牌管理體系、文化管理體系的完善等角度進(jìn)行積極大膽地變革，進(jìn)行全方位的審視和提升，是企業(yè)整體能力的競爭，同時又是思想觀念、信心勇氣、實力能力的較量。
“十二五”時期，對西北院來講是更高層次、更高水平和更大規(guī)模發(fā)展的時期，準(zhǔn)確把握建筑市場的發(fā)展變化，集中所有力量進(jìn)行企業(yè)能力建設(shè)是我們能否取得更大發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)能力建設(shè)就是以未來為重點，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略，對發(fā)展戰(zhàn)略的重新思考，對企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)構(gòu)成、發(fā)展路徑的重新定義。西北院根據(jù)自身的發(fā)展愿景、行業(yè)特點及自身資源，積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略調(diào)整，以市場為導(dǎo)向、以系統(tǒng)思考為工具、以實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展，建一流強(qiáng)院”為目標(biāo)，制定了西北院十二五規(guī)劃，確立了以服務(wù)為宗旨，以國際化為方向，繼續(xù)推動專業(yè)化，緊扣企業(yè)能力建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)形成，掌握發(fā)展主動。西北院四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展共識形成正是基于發(fā)展企業(yè)能力，掌握市場主動，發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，推動“內(nèi)生因素”再造，在建設(shè)大西北中，迎接國際化設(shè)計業(yè)務(wù)這種宏闊的發(fā)展前景判斷和現(xiàn)實需求而做出的業(yè)務(wù)抉擇。
2、深化企業(yè)服務(wù)
勘察設(shè)計企業(yè)從本質(zhì)上講應(yīng)屬于科技型服務(wù)企業(yè)，服務(wù)是設(shè)計企業(yè)屬性之一。西北院長期奉行“精心設(shè)計，誠信服務(wù)”的宗旨，在企業(yè)變革中將繼續(xù)強(qiáng)化，在思想認(rèn)識上更徹底，在行動上更積極，突出為國家服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)、為職工服務(wù)三項服務(wù)。
為國家服務(wù)。適應(yīng)國家戰(zhàn)略，響應(yīng)黨的轉(zhuǎn)變增長方式的號召，積極參與到各級地方政府建設(shè)發(fā)展之中，在積極參與國家建設(shè)中發(fā)展壯大企業(yè)，在設(shè)計實踐中應(yīng)用、積累、發(fā)展技術(shù)是國有企業(yè)的政治和社會責(zé)任的體現(xiàn)。
為業(yè)主服務(wù)。對業(yè)主的服務(wù)不僅是要立足于建設(shè)的全過程進(jìn)行審視，還應(yīng)該瞄準(zhǔn)工程的全生命周期，甚至是更大的全產(chǎn)業(yè)鏈角度進(jìn)行審視和定位。這包括前期策劃、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程配合等我們熟知的方面及工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，還應(yīng)包括后期試用中諸多項目和內(nèi)容。服務(wù)的核心除提供高技術(shù)含量的設(shè)計和咨詢服務(wù)外，后期項目過程檔案管理、回饋信息采集等延伸服務(wù)。設(shè)計服務(wù)本身是一個信息回饋的過程，是設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的組成部分，也是驗證工程設(shè)計、及時補(bǔ)救和消除設(shè)計缺陷，進(jìn)而改進(jìn)和提高設(shè)計質(zhì)量與水平的重要環(huán)節(jié)。良好的設(shè)計服務(wù)，是對業(yè)主和投資者的尊重與負(fù)責(zé)，是企業(yè)形象和美譽(yù)度的載體之一。
為職工服務(wù)。對熱愛建筑，以設(shè)計為業(yè)的職工來說，企業(yè)最好的服務(wù)應(yīng)該是為他們提供最先進(jìn)的技術(shù)和高效率的設(shè)計工具，完備的信息平臺，支持合作體系等更多的共享資源。這是企業(yè)為職工搭建的最好、最廣泛、最公平的發(fā)展平臺，搭建好這個平臺，職工事業(yè)和利益就有了保障。因此，要從全新的視角認(rèn)識“技術(shù)”和“工具”等共享資源，賦予其更高的使命，是吸引、培養(yǎng)、留住人才的“長效機(jī)制”。
3、直面國際化
對西北設(shè)計院來說，最受關(guān)注、最具影響力的事件莫過于國務(wù)院批準(zhǔn)的《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》提出，把西安建成國際化大都市。隨著“十二五”的到來，西咸一體化建設(shè)大西安方案的批準(zhǔn)實施，西安建設(shè)國際化大都市的宏偉藍(lán)圖也越來越清晰地展現(xiàn)在人們面前。
按照人們對國際化大都市的一般理解或者國際化大都市的一般標(biāo)準(zhǔn)，西安是很難成為國際化大都市的。對此，我們從國家戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識西安國際化大都市的定位和發(fā)展方向,而不能用國際化大都市的一般標(biāo)準(zhǔn)去衡量。西安是中國歷史上第一個真正的國際化大都市，唐長安，它之所以是國際化大都市，是因為它處在絲綢之路上，是絲綢之路的起點。當(dāng)初西亞歐洲商人云集西安，當(dāng)時西安是亞歐交流的基地，絲綢之路是歷史上的亞歐大陸橋。目前，聯(lián)合國開發(fā)計劃署正在復(fù)興“絲綢之路”，推動建設(shè)以西安為起點的現(xiàn)代“絲綢之路”。亞歐大動脈——亞歐大陸橋，從連云港進(jìn)入西安出新疆邊境然后到鹿特丹，貫穿我們國家東中西部。
大西北是我國向西開放的前沿陣地，為推進(jìn)西部大開發(fā)，加強(qiáng)亞歐合作，國家需要在西部布局一個國際化大都市。地處亞歐大陸橋的西安是最佳選擇。國家所以要把西安建成國際化大都市，就是要依托亞歐大陸橋，帶動大關(guān)中發(fā)展，引領(lǐng)大西北開發(fā)，維護(hù)西部邊境安全，加強(qiáng)國家能源安全，推動我國向西開放，促進(jìn)中國與中亞、西亞和歐盟各國的合作交流。這些國家的、區(qū)域的、地方的、城市的發(fā)展規(guī)劃都構(gòu)成了一幅立體的宏闊的大背景。機(jī)遇已經(jīng)垂肩，關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)的大發(fā)展和西安國際化大都市拉開建設(shè)的序幕就是一次新的機(jī)遇，搶抓政策和市場兩個機(jī)遇，與國家發(fā)展方略同步這將是西北院開展國際合作，國際化發(fā)展的“戰(zhàn)略機(jī)遇期”。
因此，在思想上清醒以國家戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的宏觀因素主導(dǎo)和推動西北院未來走向國際化是不可抗拒的必然。積極參與國家主導(dǎo)的大西北開發(fā)與建設(shè)，順應(yīng)中建總公司倡導(dǎo)的“五化”中從“區(qū)域化”邁向“國際化”路徑要求，以國際化的眼光謀劃西北院的未來，以國際化的理念來提升境界，以國際化標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)，以國際化方式規(guī)劃工作，解放思想，把握機(jī)遇，加快發(fā)展，努力創(chuàng)造出無愧于這個經(jīng)濟(jì)大融合時代的輝煌業(yè)績，匹配西安國際化大都市的發(fā)展與建設(shè)是西北院作為西北地區(qū)最大，實力最雄厚的國有建筑設(shè)計企業(yè)需要肩負(fù)起的政治任務(wù)和社會責(zé)任。
4、強(qiáng)化發(fā)展能力
目前，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)復(fù)雜的態(tài)勢，國家的經(jīng)濟(jì)政策、尤其是房產(chǎn)調(diào)控政策使建筑企業(yè)環(huán)境發(fā)生改變，美國哈佛商學(xué)院的唐納薩爾說過：外部環(huán)境發(fā)生急劇的變化時，昔日的成功模式可能成為今日的障礙。以企業(yè)能力建設(shè)為出發(fā)點，增強(qiáng)企業(yè)的主動性，開展適合本企業(yè)戰(zhàn)略定位的業(yè)務(wù)，將會適應(yīng)任何環(huán)境，使企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。設(shè)計院企業(yè)能力主要體現(xiàn)在：設(shè)計能力、資源整合能力、投融資能力、原創(chuàng)和研發(fā)能力四個方面。未來大型設(shè)計企業(yè)的競爭也將在這四個層面程度不同地展開。
設(shè)計能力。工程設(shè)計、工程咨詢，這是我們的看家本領(lǐng)，是設(shè)計院最基本的能力，專業(yè)化是提高設(shè)計能力的最佳有效途徑，我們要堅定不移地擴(kuò)大專業(yè)化程度，通過專業(yè)化營造主業(yè)的鮮明優(yōu)勢。西北院的職工都能感受得到我院近年來調(diào)整變化的步伐，力度大，影響深，尤其是新近成立了多個特點鮮明，經(jīng)營方向明確靈活的創(chuàng)作室、工作室，設(shè)立了醫(yī)療所、軌道交通所、規(guī)劃景觀所、城市研究中心等專業(yè)所，在專業(yè)化上不斷努力；設(shè)立創(chuàng)意中心、BIM 中心、鋼結(jié)構(gòu)研究中心等加強(qiáng)設(shè)計技術(shù)研究；開辦招投標(biāo)公司、技術(shù)經(jīng)濟(jì)所、監(jiān)理公司、開展設(shè)計裝修一體化業(yè)務(wù)等，在主業(yè)之內(nèi)，產(chǎn)業(yè)鏈之上，通過信息化、專業(yè)化，集中資源，努力給設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的經(jīng)營單元賦予富有朝氣和活力的發(fā)展空間。
設(shè)計主業(yè)專業(yè)化是市場的選擇。走專業(yè)化發(fā)展的主動性越強(qiáng)，信心越堅定，走向卓越的可能性就越高。綜合模式在建筑市場初期和繁榮時期為設(shè)計企業(yè)技術(shù)積累、人才培養(yǎng)、發(fā)展壯大起了巨大作用，同時，它的不利于技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用的不足日益突出。市場的成熟、細(xì)分，國家政策的引導(dǎo)鼓勵、經(jīng)濟(jì)水平的提高，技術(shù)日新月異、功能日益繁雜，使得投資人對于專業(yè)類建筑的要求也越來越高。各種場館、酒店賓館、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、交通建設(shè)、辦公建筑、工業(yè)建筑等，每一個領(lǐng)域的專業(yè)化要求都大大提高，將促使建筑設(shè)計院作出專業(yè)化發(fā)展的選擇。對專業(yè)技術(shù)人員來講專業(yè)化同時也意味著工作對象的聚焦和細(xì)分，在設(shè)計研究上更能注重深度而不是廣度，集中精力深挖一個領(lǐng)域設(shè)計的效率和質(zhì)量相對更高。
專業(yè)化是社會分工在設(shè)計行業(yè)中的體現(xiàn)，優(yōu)勢只有在長期發(fā)展過程中才可以凸現(xiàn)出來，目前并不是處于理想狀態(tài)，這一點是現(xiàn)實，但轉(zhuǎn)變的趨勢是毋庸置疑，專業(yè)化還需要時間來檢驗。
設(shè)計企業(yè)從綜合模式向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，需要時機(jī)和一系列環(huán)境條件，而這個設(shè)計環(huán)境的產(chǎn)生和形成是需要很多因素來共同促進(jìn)的，政策的支持、行業(yè)的衍進(jìn)、分工的形成、設(shè)計手段的優(yōu)化等。先行者需要實力做支撐，西北院探索的腳步不會止步。
資源整合能力。同質(zhì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成真正來源是企業(yè)對資源的整合能力，這種能力使得企業(yè)高層管理人員能夠基于對未來發(fā)展趨勢的正確預(yù)測判斷而有效地識別與選擇、汲取與配置、激活與融合企業(yè)內(nèi)外部資源、既有資源與潛在資源、個人與組織資源、橫向與縱向資源；是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)則制定能力、預(yù)見能力，洞察能力的集中反映，這將決定著企業(yè)資源的效能能否得到充分有效發(fā)揮。選擇一個連帶能力強(qiáng)的整合載體是其中關(guān)鍵。對設(shè)計企業(yè)來說，開展 EPC 業(yè)務(wù)是資源整合的有力平臺。
建立設(shè)計為龍頭的 EPC 總承包企業(yè)管理模式,有利于設(shè)計單位與工程市場并行接軌,從而提高設(shè)計管理水平,發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在同一管理體系內(nèi)，相互促進(jìn)，共同提高。從建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來說，設(shè)計行業(yè)的設(shè)計能力甚至信息技術(shù)的運用能力都低于建筑企業(yè)的施工水平和建造能力。我國建筑企業(yè)有能力完成國際上任何高難度的建筑施工，但是我們的設(shè)計水平?jīng)]有與國內(nèi)建造水平同步增長，這與國內(nèi)建筑行業(yè)管理體制的制約而造成的設(shè)計與建造分離有關(guān)，也與勘察設(shè)計業(yè)資源整合能力沒有得到發(fā)揮，沒有參與到整個建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，沒有吸收建筑產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)技術(shù)進(jìn)步有關(guān)。因此，開展設(shè)計為龍頭的 EPC 總承包業(yè)務(wù)，實際上是關(guān)乎設(shè)計主業(yè)設(shè)計能力的問題。
PM、EPC等各類工程承包形式，是設(shè)計院傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的自然延伸和內(nèi)在的價值關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，有條件的設(shè)計院都應(yīng)該進(jìn)行力所能及的業(yè)務(wù)拓展和價值擴(kuò)張，而不是要不要開展的問題。其本身就是提高設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計、進(jìn)而改進(jìn)和提高設(shè)計質(zhì)量與水平的主動行為。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展較好的設(shè)計院，在對待工程總承包業(yè)務(wù)上，應(yīng)首先把它看成業(yè)務(wù)發(fā)展的自然機(jī)會加以利用，其次才把它看成影響企業(yè)性質(zhì)的戰(zhàn)略機(jī)會加以評估。在這種認(rèn)識下，對有志于工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的設(shè)計院，在戰(zhàn)略發(fā)展上可采取兩步走方式——現(xiàn)階段進(jìn)行戰(zhàn)略嘗試，下階段才視情況決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在戰(zhàn)略嘗試階段，沒必要過多地討論戰(zhàn)略定位問題，而是更多在現(xiàn)有戰(zhàn)略定位下，把主要精力放在實施性問題的考慮上：如何在不影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，設(shè)計一個有效的經(jīng)營模式、組織模式和管理模式，以有效促進(jìn)各種形式的工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)育和成長。在此基礎(chǔ)上，可以嘗試性的(同時又是積極的)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)，一段時間之后，如果工程總承包業(yè)務(wù)確實較好地發(fā)展起來，則經(jīng)過評估，可以再考慮設(shè)計院的自身性質(zhì)定位問題，如果必要，可進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段——將本設(shè)計院在業(yè)務(wù)類型上、企業(yè)性質(zhì)上和組織上較為徹底的轉(zhuǎn)型為工程公司；如果工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展得不好，那也沒有影響本設(shè)計院的發(fā)展，至少還抓住了已有的業(yè)務(wù)機(jī)會，對設(shè)計院的經(jīng)營和發(fā)展同樣也是有意義的。
西安國際化大都市建設(shè)，使西安成為亞歐合作的基地，承接?xùn)|西，既輸入又輸出，是國內(nèi)面向中亞、西亞和歐盟各國的大后方同時又是這些國家進(jìn)入我國內(nèi)地的前方；相關(guān)跨國公司、國際組織、國際會展、國際友人及外國領(lǐng)事館等落戶西安，不論基地建設(shè)需求，還是國內(nèi)企業(yè)以西安為出發(fā)地面向大西北和中亞、西亞帶出去的投資項目都是在一個相對全新環(huán)境中進(jìn)行，都有完整建設(shè)，全權(quán)委托代建的商業(yè)需求。以設(shè)計為龍頭項目總承包將是多方合作的最佳平臺，以設(shè)計為龍頭項目總承包對設(shè)計企業(yè)來說并非新生事物，但卻是一場是否付諸實踐，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大抉擇。
投融資能力。技術(shù)和人才是設(shè)計企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，針對這種優(yōu)勢企業(yè)投入了太多的資源，收獲各企業(yè)不盡相同，整體來說投入與產(chǎn)出不相稱，關(guān)鍵就是對市場經(jīng)濟(jì)中最重要的“資金、資本”這個核心要素的實踐和運用不夠，投融資能力的發(fā)展與運用，對設(shè)計企業(yè)未來發(fā)展走向中扮演關(guān)鍵性角色。
西北院六十年穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)定的盈利積累起了從銀行授信、投資擔(dān)保到社會融資的良好信譽(yù)，這是一個待深度發(fā)掘的金融資源。作為中建上市企業(yè)中的一員，具有突破我國的設(shè)計單位存在著極其明顯的政府管制下“條”和“塊”的特征，對資本運作迸發(fā)出的超級力量的切身體驗，有與資本聯(lián)姻，以資本為鏈條通過并購重組、戰(zhàn)略聯(lián)盟，技術(shù)合作研究等方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)、人力資源、技術(shù)、品牌、信息等方面的協(xié)同、集成整合，實現(xiàn)設(shè)計、建造、資本三者的結(jié)合，提升產(chǎn)業(yè)活動平臺的最好條件。傳統(tǒng)建筑設(shè)計一旦與資本結(jié)合，整個發(fā)展的活動平臺就能顯著提升。設(shè)計、建造、資本三者的結(jié)合，就意味著由被動服務(wù)走向主動開發(fā)，由設(shè)計者向開發(fā)建設(shè)商甚至業(yè)主身份轉(zhuǎn)變，就能夠部分或者完全享有建筑物的自身升值和經(jīng)營增值，可以有效改變我們收益低，盈利水平低，市場地位低的狀態(tài)。與資本結(jié)合，還可以在面向青海、甘肅、寧夏、西藏、內(nèi)蒙、新疆等西部欠發(fā)達(dá)地方及中亞、西亞等國家和地區(qū)有建設(shè)需求、前景廣闊而且資金實力較弱的建設(shè)市場中占據(jù)主動地位，承攬到更大規(guī)模和更高盈利水平的工程，主動策劃開發(fā)有潛力的工程項目。最近在業(yè)界熱議我院深入?yún)⑴c全力配合的西安“曲江開發(fā)”模式，為我們開了先河，發(fā)展經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)借鑒。與資本結(jié)合，還利于進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和積累，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高管理水平，整體地提升院經(jīng)營的內(nèi)涵和層次。能否實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，就在于我們思想解放的程度，改變的決心，發(fā)展膽識，氣魄胸懷，投融資掌控能力，對設(shè)計行業(yè)資本運作優(yōu)勢發(fā)揮的理解深度，認(rèn)可程度。
原創(chuàng)和研發(fā)能力?？辈煸O(shè)計行業(yè)作為技術(shù)和人才密集行業(yè)，原創(chuàng)和研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新是勘察設(shè)計單位取得競爭優(yōu)勢、保持發(fā)展后勁的根本保障。建立設(shè)計院技術(shù)創(chuàng)新與知識管理體系，面對未來的發(fā)展，逐步扭轉(zhuǎn)重短期產(chǎn)值輕長期技術(shù)發(fā)展的局面，不斷加大科研投入，通過知識管理體系的建立與不斷應(yīng)用，有效地實現(xiàn)內(nèi)部的隱形知識顯性化，促進(jìn)顯性知識的集聚、傳播和使用，最終落實為有實用價值，為技術(shù)研發(fā)者創(chuàng)建出施展才能的實用產(chǎn)品，創(chuàng)造出市場，通過產(chǎn)品的改進(jìn)與發(fā)展推動原創(chuàng)技術(shù)和研發(fā)能力的提升。建筑行業(yè)是一個產(chǎn)品帶動能力很強(qiáng)的支柱型行業(yè)，任何一類相關(guān)新產(chǎn)品市場需求都很巨大。西北院與日本松下電器合作開發(fā)的高技術(shù)集成控制產(chǎn)品即將步入投產(chǎn)，接受市場檢驗，融入中建這個大舞臺，與中建各企業(yè)建立更加密切的發(fā)展聯(lián)系，將技術(shù)新產(chǎn)品在中建系統(tǒng)首先得到推廣應(yīng)用，是檢驗我們原創(chuàng)和研發(fā)能力成果轉(zhuǎn)化，新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化這一板塊業(yè)務(wù)能否創(chuàng)造出一個市場，成為西北院新增長點邁出的首要一步。
“十二五”期間，我國的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境將發(fā)生根本性的變化，延續(xù)過去簡單靠國家投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的模式將遭遇困境，在此背景下，支撐勘察設(shè)計單位快速發(fā)展的外部條件將出現(xiàn)新的變局，過去幾年的提升，更多體現(xiàn)在量的“增長”，而不是真正意義上的“發(fā)展”。發(fā)展企業(yè)能力，掌握市場主動，是勘察設(shè)計單位需要思考和解決持續(xù)發(fā)展的問題。六十年前西北院，在國家建設(shè)大西北的號召下，會聚了一大批有志有為有才的技術(shù)人才，從此西北院在西部虎踞龍盤，人才薈萃，強(qiáng)者如林，成就了西北院六十年的輝煌。今天當(dāng)國家再一次將引領(lǐng)大西北發(fā)展的戰(zhàn)略定格在將西安建成國際化大都市，這是西北院實現(xiàn)“持續(xù)建設(shè)一流強(qiáng)院”邁向國際化的歷史機(jī)遇。融入西安國際化大都市建設(shè)沿著亞歐大陸橋一路西行前程似錦；發(fā)展設(shè)計能力、資源整合能力和融資能力、原創(chuàng)和研發(fā)能力建設(shè)春暖花開。
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