行業(yè)資訊
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江蘇省的建筑設計院目前基本都已完成體制改革工作，這為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力和機遇。在全國建筑設計行業(yè)中，從總體上講，我省的改制工作走在了前列，也在行業(yè)內(nèi)引人關(guān)注。
由于我們都是事業(yè)單位按照各個地方政府的相關(guān)文件精神進行改制的，政策的差異、股權(quán)的分散、人員思想觀念的轉(zhuǎn)變、市場的變化等等因素，決定了目前我省改制后的建筑設計單位面臨著許多困難和問題。諸如，股權(quán)的分散使得改制后的企業(yè)在決策上產(chǎn)生了一些困難；改制時離退休人員的安置、待遇、管理等方面由于政策的原因，給新企業(yè)帶來了一些問題；按照公司法董事會三年的任期也給新企業(yè)帶來了不穩(wěn)定的因素；等等。
這些問題和困難大都是由于我們的新企業(yè)是改制而來的，所以問題也是固有的。如何面對存在的問題和困難，并有效地解決，這是我們改制后企業(yè)所共同面臨的。
為了更全面地了解我省建筑設計單位改制后的問題和困難，我們在二00六年七月對我省部分建筑設計院進行了調(diào)查，歸納起來主要集中在以下幾點：
一是由于各地政府在改制時所給政策的差異給新企業(yè)帶來的問題。這比如在離退休人員的安置、待遇；新企業(yè)的稅收；參加改制員工的經(jīng)濟補償金；新企業(yè)對參加改制員工的聘用；政府改制政策的不一致性；等等。這些問題給新企業(yè)帶來了一些本不應該由新企業(yè)解決的問題和矛盾。
二是對于一些老院或地區(qū)大院，改制時為了平穩(wěn)過渡，在股權(quán)設置上一般都比較分散，這給公司決策帶來了困難。此外，當持有股份的員工離開企業(yè)時，在股權(quán)收購時也會產(chǎn)生一些矛盾，處理此問題需要花費一定的精力。
三是公司董事會三年的任期時間太短，我們感覺到弊大于利。其一董事會任期三年時間必須進行改選，無形中給單位的發(fā)展帶來了許多不穩(wěn)定的因素；其二不利于單位中、長期發(fā)展規(guī)劃的實施；其三不利于單位的資本積累和做大做強。
四是員工思想觀念的轉(zhuǎn)變未能適應形勢發(fā)展的需要。改制后員工的愛崗意識、敬業(yè)意識、服務意識和危機意識與改制前沒有根本的明顯的區(qū)別，雖說我們改制后在加強教育的同時也采取了一系列的政策和措施，但距離理想中的目標仍然相差甚遠。
五是管理手段、管理方式遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。由于我們這些改制院都是老院，長期形成的固有的思維模式和管理的方式方法相對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)明顯滯后，尤其比較突出的是重感情輕制度的現(xiàn)象在單位各層次的管理中仍存在著較大的市場，因此，不在管理上進行一次徹底的革命，我們就不可能邁進現(xiàn)代企業(yè)的行列。
六是隨著WTO過渡期的結(jié)束，政府在推進老企業(yè)改制的同時，一方面提倡“淡化單位的資質(zhì)，強調(diào)個人資質(zhì)”，從而建筑設計事務所如雨后春筍般涌現(xiàn)，另一方面市場將全面對境外公司開放，再加之聽講建設部有將施工圖下放到施工企業(yè)的想法，建筑設計企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)面臨著生存的危機。我們盡管現(xiàn)在是民營企業(yè)，但我們還是嚴格遵守國家、地方政府的法律法規(guī)，《公司法》、《勞動法》、各種稅收稅金等等，因此這也帶來了實際上的一些不平等競爭。
以上就是經(jīng)過我們調(diào)查歸納起來的一些主要問題，當然，有些問題沒有改制的企業(yè)也面臨或存在。這些問題在此提出，一方面是供正在或以后改制的企業(yè)在改制時要認真研究和避免的，另一方面也是希望我們行業(yè)協(xié)會對這些問題予以研究。
由于建筑設計單位改制后基本都是全民營的企業(yè)，無主管部門，這為企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的空間。但這也存在一些問題，企業(yè)遇到問題需要商討，有些問題不是一個企業(yè)就能解決了的，特別是全面加入WTO國內(nèi)企業(yè)如何面對、一些關(guān)系到行業(yè)發(fā)展的問題，等等。因此，行業(yè)協(xié)會的作用就顯得非常重要。我省改制后的企業(yè)都希望行業(yè)協(xié)會能真正成為企業(yè)之家、會員之家，希望企業(yè)在遇到問題和困難時協(xié)會能站出來幫助企業(yè)。但是目前我國的行業(yè)協(xié)會基本上還處在協(xié)助政府做一些繁雜的瑣碎的事務性工作，通俗地講也就是“第二政府”。為會員單位服務還停留在口頭上，為行業(yè)的發(fā)展主要還是在政府的層面上。因此，我省的改制企業(yè)對行業(yè)協(xié)會的發(fā)展與作用抱有很大的期望。
作為全國建筑設計行業(yè)協(xié)會，我們也殷切地希望我們這個協(xié)會能認真地調(diào)查研究行業(yè)所面臨的問題和危機，共同探討解決問題的方法和采取的措施，使會員單位通過行業(yè)協(xié)會反映問題并得到解決一些問題的切實有效的方法，并通過協(xié)會將行業(yè)內(nèi)部放映給建設部，從政府那里得到一些幫助。我們認為，行業(yè)協(xié)會的生存和發(fā)展與廣大會員單位的生存和發(fā)展是緊密相連的，雙方缺一不可，即所謂的“皮之不存，毛將焉附”。
盡管我們的建筑設計企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，同時也存在著發(fā)展的機遇。我省現(xiàn)在提出要大力發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其中我們的建筑設計以及規(guī)劃設計、園林景觀設計等都被列入其中。雖然現(xiàn)在相關(guān)政策還未落實，但不能不說是一個行業(yè)發(fā)展的機遇。如何抓住機遇促進發(fā)展這是我們必須認真思考仔細研究的問題。在此，我們也真誠地希望行業(yè)協(xié)會以及兄弟單位給我們提出好的意見和思路。
總之，面臨著我們當前的問題、矛盾以及機遇，只有我們自身做好各方面的工作，研究問題解決問題，立足自己，才能解決好生存、發(fā)展的現(xiàn)實問題。我們也希望我們的行業(yè)、我們的企業(yè)、我們的從業(yè)人員都有一個美好的明天。
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