管理之道
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2012年5月27日，中國建筑設(shè)計研究院(以下簡稱中設(shè)院)在釣魚臺國賓館舉行新聞發(fā)布會，宣布該院已于2012年4月27日正式簽署交割文件，以1.47億澳元的價格全資收購了國際知名建筑設(shè)計企業(yè)新加坡CPG集團的全部股權(quán)，成為其全資股東。
作為中國勘察設(shè)計行業(yè)海外高端智力收購的首例，“中設(shè)院”的成功收購不僅有益于其自身的發(fā)展，也有效推動了中國建筑設(shè)計行業(yè)的國際化進程。本“對話”將呈現(xiàn)該事件的有關(guān)重點內(nèi)容，并結(jié)合“中國建筑設(shè)計國際化”的戰(zhàn)略背景，了解“中設(shè)院”如何看待此發(fā)展目標(biāo)，在CPG加盟后，又將如何推動實現(xiàn)？以下為作者采訪中設(shè)院修龍院長的答案。
問：中設(shè)院為什么會選擇收購CPG集團？新加坡CPG集團目前的經(jīng)營狀況如何？
修龍：收購CPG并非一時沖動，而是與中設(shè)院的發(fā)展戰(zhàn)略極其吻合的。中設(shè)院提出，“十二五”期間打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略定位要求企業(yè)的視野不能局限于國內(nèi)而必須放眼全球，國際化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。CPG的出售對中設(shè)院來說是一次難得的機遇，我們抓住了這次機會。
中國市場早就已經(jīng)是眾多國際知名建筑設(shè)計企業(yè)、設(shè)計大師同臺競技的戰(zhàn)場，中設(shè)院無時不在與這些企業(yè)直接競爭，中國已經(jīng)成為世界最大的建筑工程市場。在競爭中，中設(shè)院取得了非凡的業(yè)績。2011年，中設(shè)院全年實際到賬收入首次突破了40億元，達到了40.31億元，同比增長15.82%；利潤總額2.69億元，同比增長10.25%；累計新簽合同額67.02億元，同比增長17.13%。即便如此，中設(shè)院仍然缺少一流的有國際影響力的建筑設(shè)計大師，中設(shè)院提出要打造“四個最”：發(fā)展質(zhì)量最好、科技實力最強、人才品質(zhì)最優(yōu)、幸福指數(shù)最高的企業(yè)，其中一項便是要培育最優(yōu)秀的設(shè)計人才。我們對世界一流的理解里，規(guī)模、影響力、品牌、人才等方面都要達到世界一流。成功收購CPG，是中設(shè)院深化國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要舉措，是企業(yè)發(fā)展史上的重要里程碑，是放眼國際、走向世界的標(biāo)志性事件。
目前，CPG集團在全球設(shè)有20個分支機構(gòu)，項目遍及20多個國家和地區(qū)，擁有2500余名雇員。其主要代表工程有新加坡國家博物館、國會大廈、最高法院、新加坡國立大學(xué)、新加坡樟宜機場以及在建卡塔爾新多哈機場等，此外還承擔(dān)新加坡總統(tǒng)府、樟宜機場等大型物業(yè)管理。截至2011年6月30日，CPG集團的總資產(chǎn)為2.01億新元，凈資產(chǎn)為1.41億新元，凈利潤為1，726萬新元，營業(yè)收入為2.54億新元，存量合同4.2億新元。
問：此次收購是中國建筑設(shè)計行業(yè)海外收購的第一案例，是我國海外智力資本收購的新突破，相信也是經(jīng)歷了復(fù)雜的過程，請問是什么原因促成了本次并購成功順利完成？
修龍：首先，文化是促使這段跨國聯(lián)姻成功的關(guān)鍵因素。中國建筑設(shè)計研究院和CPG集團雙方均是脫胎于各自國家政府部門的建筑設(shè)計機構(gòu)、同為政府大型建設(shè)項目的主要承擔(dān)者等，具有深厚的歷史積淀、優(yōu)秀的企業(yè)文化和知名的企業(yè)品牌。雙方戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，都有很多相似之處，一直保持了長期、密切的合作。收購CPG，中設(shè)院的報價不是最高的，但是中設(shè)院在收購時強調(diào)，“CPG的歷史不能磨滅，CPG品牌更不能磨滅”，正是由于這種對文化的認知，CPG集團員工對此次收購的支持率達到93%，高層管理者高達100%。這是實施收購決策，并最終取得成功的一個重要因素。
其次，思想統(tǒng)一決策迅速。這種并購不是一個設(shè)計院能做的事，是一種平臺的跨越，在樹立并購目標(biāo)后，要學(xué)什么、鍛煉什么需要在思想上、組織上做什么準(zhǔn)備必須弄清楚，然后需要企業(yè)內(nèi)部思想統(tǒng)一共識。由于內(nèi)部人員知識結(jié)構(gòu)不同，角度也不一樣，有不同的思路、不同意見很正常，而且某種意義上也是需要的，但得益于中設(shè)院過去幾年企業(yè)的快速發(fā)展，面對這種思想上的統(tǒng)一和共識已經(jīng)有所準(zhǔn)備了，行動上有積淀，因此我們當(dāng)時堅定地認為中國設(shè)計一定是可以國際化的。
第三，聘請專業(yè)團隊協(xié)助。當(dāng)時我們對于收購的國際規(guī)則并不熟悉，所以請了專業(yè)團隊評判專業(yè)價值及國際風(fēng)險，自己的團隊則站在設(shè)計本身的角度對收購對象的能力進行評價判斷風(fēng)險，聘請了中信證券整體籌劃上市，法律上聘請了當(dāng)?shù)芈蓭焾F隊，財務(wù)方面請的是安勇。
問：此次的收購對于中設(shè)院的發(fā)展有怎樣的意義？對社會有怎樣的影響？
修龍：首先帶來的是產(chǎn)值提升，估計產(chǎn)值可上升十幾個億，并且規(guī)模上也會提升；其次使中設(shè)院不僅直接擁有成熟的海外業(yè)務(wù)拓展平臺，而且可以有效提升企業(yè)的國際化水平，延伸完善中國企業(yè)在世界建筑工程市場的產(chǎn)業(yè)鏈條，推動中國建筑設(shè)計的國際化進程；第三是企業(yè)價值的提升。這次收購，對企業(yè)價值進行了重新評定，與“央企走出去，打造文化強國”相符合，對中設(shè)院的社會地位也進行了重新的標(biāo)定，給企業(yè)帶來了很好的廣告效應(yīng)；第四，提升了自身的管理水平，為中設(shè)院提供了很多管理上的借鑒，可以幫助我們內(nèi)部提升整體的管理能力。
從社會角度，這次并購是“中國收購高端服務(wù)業(yè)”的第一案例，國資委也非常重視并做了大力宣傳，這是有別于以往中國企業(yè)的海外并購，以往并購都是與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的，本次的收購是“資本收購智力資本”，不是“資本收購產(chǎn)業(yè)”，收購的是可以產(chǎn)生效益的機構(gòu)，這樣收購海外高端人才和團隊是第一次，是中國文化型、智力型企業(yè)走向國際的成功范例，是中國高端服務(wù)業(yè)走出去的有益嘗試。
問：中社院收購CPG最大的收獲是什么？它將對中設(shè)院的發(fā)展起到什么樣的作用？
修龍：我們得到的最大收獲是競爭優(yōu)勢的核心資產(chǎn)——知識資本，這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵來源。擁有的知識資本越多，運作知識資本的水平越高，則企業(yè)的核心競爭力越強。
另外，CPG的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括設(shè)計與工程咨詢服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)、項目管理服務(wù)以及施工監(jiān)理，其核心業(yè)務(wù)涵蓋樓宇及基礎(chǔ)設(shè)施建造流程的全部環(huán)節(jié)。其中，在大型機場、醫(yī)院及學(xué)校等設(shè)計領(lǐng)域的實力均達到了國際一流水平，多次榮獲新加坡總統(tǒng)設(shè)計獎。在人才方面，CPG集團擁有多名在東南亞乃至世界著名的建筑設(shè)計師，如陳紹彥建筑師。由此可見CPG集團及其設(shè)計團隊在新加坡市場的影響力和美譽度。
中設(shè)院收購CPG的直接收獲也在于此，我們將直接獲得國際智力資源以及海外成熟的高端業(yè)務(wù)拓展平臺。雙方將在人才隊伍建設(shè)上加強相互交流，相互學(xué)習(xí)，共同提升，組建一支過硬的國際化管理與設(shè)計團隊。除了戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及市場上的相互支持外，我們更看重雙方在培養(yǎng)造就國際化設(shè)計人才方面的合作。
問：中社院收購CPG后，將如何進行運作？并將如何思考定位其發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)？
修龍：CPG集團與我院只存在股權(quán)關(guān)系，并不是運作關(guān)系，中設(shè)院收購CPG之后，品牌保持獨立運作，在業(yè)務(wù)上會有交叉互補，繼續(xù)進行合作與競爭。中設(shè)院將有人員進入CPG成為其董事會成員。
未來，我們要打造機構(gòu)實力強、個人品牌強、兼容并蓄的這樣一個機構(gòu)，建筑師們完全可以把在國內(nèi)大量實踐、積累的才能到海外發(fā)揮、釋放，這將給集團及年青建筑師們開創(chuàng)又一片廣闊天空，給大腕明星、技術(shù)專家以廣闊的平臺。今后集團要真正實現(xiàn)人才+技術(shù)+資本三位一體的運行機制，通過人才推動技術(shù)的進步，通過技術(shù)進步獲得市場認可從而贏得股票的認購、資金的支持，資金支持反過來進一步推動技術(shù)進步和高素質(zhì)人才的引入，這樣就形成一個良性的循環(huán)，中設(shè)院不會用資本運作去做主業(yè)以外的事情，資本運作只是創(chuàng)造更廣闊的空間，把主業(yè)做得更好、把集團的品牌推向一個新的高度。
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