管理之道
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新三板掛牌上市，能夠使我們更加規(guī)范內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，留住和吸引人才，提高員工工作積極性；獲得更高的知名度和公眾信任度，運(yùn)用系統(tǒng)的思維提升品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)。
2014年1月24日，國(guó)家會(huì)議中心，一場(chǎng)規(guī)?？涨暗膾炫苾x式隆重舉行。作為參與全國(guó)首批集體掛牌儀式的企業(yè)之一，上海陸道工程設(shè)計(jì)管理股份有限公司在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）成功掛牌上市。
日前，DAO陸道設(shè)計(jì)總裁劉敏女士接受了《建筑中國(guó)周刊》的專訪，她表示，DAO陸道設(shè)計(jì)要打造一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，以規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)為龍頭，為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的全程解決方案，成為國(guó)際一流的工程設(shè)計(jì)管理咨詢公司，上市是實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)中的重要一步。
《建筑中國(guó)周刊》：今年1月DAO陸道設(shè)計(jì)掛牌新三板，請(qǐng)問(wèn)這主要是基于怎樣的戰(zhàn)略考慮？
劉敏：我們選擇對(duì)接資本市場(chǎng)主要有幾個(gè)方面的考慮：第一，借助資本市場(chǎng)，加快企業(yè)發(fā)展，抓住國(guó)家推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)遇；第二，提升企業(yè)品牌影響力，打造平等的發(fā)展平臺(tái)，吸引更加優(yōu)秀的人才；第三，完善公司治理結(jié)構(gòu)，保障經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和效率，支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們“成為國(guó)際一流工程設(shè)計(jì)管理咨詢公司”的偉大目標(biāo)。
DAO陸道設(shè)計(jì)是一個(gè)有激情、有理想的團(tuán)隊(duì)，大家因共同的夢(mèng)想凝聚在一起，我們所要打造的不是一個(gè)產(chǎn)品型的Studio或者事務(wù)所，而是要打造一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的全程解決方案，成為國(guó)際一流的工程設(shè)計(jì)管理咨詢公司。上市是我們公司實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要一步。
我們看到了國(guó)家發(fā)展的“大勢(shì)”：資本市場(chǎng)多層次運(yùn)作機(jī)遇，以及國(guó)家推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)給規(guī)劃建筑行業(yè)帶來(lái)的契機(jī)，但“如何抓住這些機(jī)遇”是我們多數(shù)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要深入思考的問(wèn)題。DAO陸道設(shè)計(jì)所尋求到的方法是：在新三板掛牌，對(duì)接資本市場(chǎng)。
《建筑中國(guó)周刊》：掛牌新三板對(duì)公司的發(fā)展有怎樣的意義？
劉敏：新三板掛牌上市，能夠使我們更加規(guī)范內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用更有效的員工激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)，留住和吸引人才，提高員工工作積極性；獲得更高的知名度和公眾信任度，運(yùn)用系統(tǒng)的思維提升品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)。上市使得我們有了更好的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)新的商業(yè)和戰(zhàn)略合作形成，讓我們更容易走入國(guó)際市場(chǎng)，迅速發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)我們遠(yuǎn)大目標(biāo)。
《建筑中國(guó)周刊》：公司上市后，內(nèi)部有哪些變化？
劉敏：變化是很大的。上市以來(lái)，DAO收購(gòu)了上海陸道裝飾工程有限公司并完成更名，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步擴(kuò)展延伸。從橫向上來(lái)講，我們現(xiàn)在叫全程設(shè)計(jì)，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政、建筑、景觀、室內(nèi)等，下一步我們還會(huì)在這基礎(chǔ)上繼續(xù)完善全程設(shè)計(jì)?？v向上，我們以咨詢管理為核心，為客戶提供策劃、招商、銷售、全程的管理，打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈。
《建筑中國(guó)周刊》：目前DAO陸道設(shè)計(jì)的發(fā)展情況如何？
劉敏：DAO陸道設(shè)計(jì)（上海陸道工程設(shè)計(jì)管理股份有限公司）是以規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)為龍頭，為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化全程解決方案的整合者和實(shí)踐者。我們擁有中國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)、城市規(guī)劃乙級(jí)資質(zhì)、市政公用工程乙級(jí)資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程一級(jí)資質(zhì)，在鄭州、成都、武漢、重慶、合肥設(shè)有分公司，項(xiàng)目遍及全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)。旗下全資或控股的公司包括：美國(guó)斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司、上海低碳城市設(shè)計(jì)研究院、上海陸道?商業(yè)投資管理有限公司、上海陸道?竹景景觀設(shè)計(jì)有限公司、上海陸道裝飾工程有限公司等。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)綜合體、城市綜合體、酒店、辦公、居住地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化會(huì)展、文教體育等領(lǐng)域均獲得了卓越成績(jī)，也有許多知名的項(xiàng)目。獲得了客戶的認(rèn)可，知名企業(yè)客戶如：世茂集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商地產(chǎn)、寶龍集團(tuán)、張江集團(tuán)、鵬欣集團(tuán)、東方今典、鑫苑置業(yè)、建業(yè)集團(tuán)、旭輝地產(chǎn)等；政府機(jī)構(gòu)客戶包括：多省市規(guī)劃局、管委會(huì)、新城公司及中國(guó)新華通訊社等，并與眾多客戶達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
《建筑中國(guó)周刊》：專業(yè)型人才和管理人才是發(fā)展的重點(diǎn)，因?yàn)槿绻⑦@樣龐大的體系和架構(gòu)，實(shí)際上團(tuán)隊(duì)和人才是最核心的。
劉敏：是的，原來(lái)我們沒(méi)有一個(gè)很好的機(jī)制，沒(méi)辦法快速擴(kuò)張和發(fā)展，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐尋找適合我們中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式，內(nèi)部人才激勵(lì)模式，做成平臺(tái)型企業(yè)，打造一批老板。我們做平臺(tái)，燈光造好、舞臺(tái)搭好，有能力的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人就可以來(lái)。
《建筑中國(guó)周刊》：請(qǐng)您介紹下陸道掛牌新三板的過(guò)程中，主要遇到的突出問(wèn)題是什么？是通過(guò)怎樣的方式解決的？
劉敏：DAO陸道設(shè)計(jì)發(fā)展的每一步都是根據(jù)公司制定的清晰的戰(zhàn)略而進(jìn)行的，我們很早就確立了向資本市場(chǎng)發(fā)展的思路，公司內(nèi)部管理都按照規(guī)范化的要求建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度；公司很早就在內(nèi)部實(shí)行工時(shí)制，人力資源的整合利用效率較高，管理相對(duì)精細(xì)化；另外，公司發(fā)展中十分關(guān)注創(chuàng)新，特別是結(jié)合客戶需求變化，推動(dòng)公司由產(chǎn)品型企業(yè)向客戶導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)型公司轉(zhuǎn)型。因此，在整個(gè)新三板推薦、掛牌的過(guò)程相對(duì)比較順利。
中國(guó)在崛起，中國(guó)的工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)也在崛起，行業(yè)內(nèi)有一大批優(yōu)秀的企業(yè)正在迅速發(fā)展，走向國(guó)際，DAO只是其中的一員。我們要不斷向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，行業(yè)內(nèi)加強(qiáng)合作，形成合勢(shì)從而推動(dòng)中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中更多的優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)秀設(shè)計(jì)師走向國(guó)際舞臺(tái)。
《建筑中國(guó)周刊》：從未來(lái)陸道戰(zhàn)略發(fā)展角度看，掛牌新三板將會(huì)給陸道帶來(lái)怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？未來(lái)將如何應(yīng)對(duì)？
劉敏：新三板掛牌上市昭示著DAO陸道設(shè)計(jì)走向更廣泛的公眾視野，在新的平臺(tái)上DAO陸道設(shè)計(jì)將承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)責(zé)任。帶來(lái)的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)、品牌及資源配置效應(yīng)，掛牌上市，只是陸道設(shè)計(jì)發(fā)展“萬(wàn)里長(zhǎng)征”的第一步，是公司飛得更遠(yuǎn)的重要引擎，是前進(jìn)的加油站。掛牌上市，對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)也提出了更高要求，要求我們團(tuán)隊(duì)快速學(xué)習(xí)能力要加強(qiáng)，企業(yè)的盈利能力要加強(qiáng)，我們要與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的同行企業(yè)形成合力，共同成長(zhǎng)。
公司隨著掛牌上市，DAO已經(jīng)擁有了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式，我們的戰(zhàn)略是以客戶為中心，以規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)為龍頭，為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化全程解決，與此同時(shí)打造平臺(tái)型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
同時(shí)，公司將進(jìn)一步延伸涵蓋全程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及咨詢管理業(yè)務(wù)的一站式、菜單式的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造最大化的價(jià)值。全程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等服務(wù)，咨詢管理業(yè)務(wù)包括：策劃咨詢、招商運(yùn)營(yíng)、工程咨詢、建設(shè)管理、裝飾工程、銷售管理、融資顧問(wèn)等服務(wù)。
《建筑中國(guó)周刊》：從工程設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，您認(rèn)為新三板擴(kuò)容對(duì)工程設(shè)計(jì)行業(yè)有何影響？對(duì)業(yè)內(nèi)單位而言，哪些企業(yè)需要考慮新三板事宜？
劉敏：新三板擴(kuò)容可以讓更多的工程設(shè)計(jì)行業(yè)借力資本市場(chǎng)，提升巨大的創(chuàng)新潛力、規(guī)范管理、提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提升公信力和品牌形象，強(qiáng)化人才吸引力、凸顯“公眾公司”的社會(huì)責(zé)任，對(duì)于那些志在成為偉大企業(yè)、做規(guī)?；l(fā)展的同行來(lái)講，是非常好的一個(gè)渠道，通過(guò)這個(gè)方式，全面系統(tǒng)的推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的深化或衍生，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
資本市場(chǎng)看中的是企業(yè)的持續(xù)的生命力，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、持續(xù)的生命力更強(qiáng)，相較單純的產(chǎn)品型企業(yè)來(lái)說(shuō)可能更適合進(jìn)入資本市場(chǎng)，當(dāng)然這些是我個(gè)人觀點(diǎn)，分析的不一定到位。
《建筑中國(guó)周刊》：對(duì)于工程設(shè)計(jì)企業(yè)，成功掛牌新三版的決定性因素有哪些？
劉敏：首先要有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向，其次要有合理的業(yè)務(wù)架構(gòu)模式及穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)情況，只有這樣，才能在基礎(chǔ)上保障新三板掛牌，另外，工程設(shè)計(jì)行業(yè)，是一個(gè)人才高度集中型的行業(yè)，如何在保證整個(gè)公司合理，有序發(fā)展的前提下，盡可能的提高企業(yè)的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)基礎(chǔ)人才儲(chǔ)備和建設(shè)，形成健康的人才晉級(jí)制度，吸引大批國(guó)際化、跨領(lǐng)域、專家型的人才進(jìn)入公司非常關(guān)鍵。此外，核心技術(shù)的投入，研發(fā)系統(tǒng)的建立等也是成功掛牌新三板的決定因素。
總之在營(yíng)利模式、市場(chǎng)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)正常潛力等方面，均需要全面、均衡的發(fā)展。
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