管理之道
管理之道
中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院（ 以下簡(jiǎn)稱“ 電子工程院”）創(chuàng)建于1953年，曾先后隸屬于原第二機(jī)械工業(yè)部、第三機(jī)械工業(yè)部、第四機(jī)械工業(yè)部、機(jī)械電子工業(yè)部、電子工業(yè)部、信息產(chǎn)業(yè)部，2000年劃歸中央企業(yè)工委，2003年由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理，是中央管理的具有獨(dú)立法人地位的大型骨干勘察設(shè)計(jì)企業(yè)之一。2009年4月，并入國(guó)家開發(fā)投資公司，成為其全資子企業(yè)。
電子工程院由總院和所屬的具有獨(dú)立法人資格的全資、控參股企業(yè)組成?？傇河?3個(gè)職能部門和12個(gè)直屬生產(chǎn)部門，并設(shè)有工程技術(shù)研究院、工程研究檢測(cè)評(píng)定中心和博士后科研工作站。所屬企業(yè)主要包括全資企業(yè)、控股企業(yè)和參股企業(yè)。
電子工程院擁有工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等甲級(jí)資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)等20多項(xiàng)資質(zhì)，可為工程建設(shè)領(lǐng)域提供規(guī)劃咨詢、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、工程設(shè)計(jì)、施工圖審查、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、工程施工、建筑裝飾、項(xiàng)目管理、工程總承包等全過程、全方位、寬領(lǐng)域的服務(wù)。
2008年，電子工程院獲得工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)和工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，可承擔(dān)國(guó)家21個(gè)行業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程總承包、項(xiàng)目管理以及相應(yīng)的技術(shù)與管理服務(wù)，開展所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)，具有參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施背景
為生存與發(fā)展，必須實(shí)施轉(zhuǎn)型
按照國(guó)家關(guān)于工程勘察設(shè)計(jì)單位體制改革的精神，電子工程院于2000年轉(zhuǎn)企改制，正式與部委脫鉤，成為自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體。當(dāng)時(shí)，最大的危機(jī)就在于，面臨傳統(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)的變化和核心技術(shù)升級(jí)換代的雙重挑戰(zhàn)。
一是這一時(shí)期我國(guó)電子制造行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)下滑，電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)（主要為電子制造企業(yè)）雖然收入有小幅增長(zhǎng)，但利潤(rùn)率持續(xù)下滑，到2007年利潤(rùn)率下降到1.98%，直接威脅到企業(yè)的生存。
二是電子工程院賴以生存的彩色顯像管、玻殼技術(shù)面臨著被新型平板顯示器件取代的技術(shù)革命，延續(xù)50多年的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法也逐漸被歐美等國(guó)際通行設(shè)計(jì)方法所代替。
因此，為了生存與發(fā)展，必須實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避免單一業(yè)務(wù)模式所蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)計(jì)模式面臨挑戰(zhàn)，工程總承包成為趨勢(shì)
電子工程院自1953年成立以來，按照國(guó)家條塊分割的體制，一直聚焦于電子工業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)從事設(shè)計(jì)服務(wù)，沒有開展工程總承包業(yè)務(wù)。2003年，電子工程設(shè)計(jì)收入占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入額的比重仍超過80%，且核心工藝技術(shù)相對(duì)較弱，自主技術(shù)工程化能力不強(qiáng)，尚未形成以設(shè)計(jì)為龍頭的全過程服務(wù)能力,仍屬于業(yè)務(wù)單一的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)，業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中低端。而此時(shí)，總承包模式在一些領(lǐng)域開始推行，并得到業(yè)主青睞和政府支持。
電子工程院需要改變單一提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)的發(fā)展模式，向?yàn)橄嚓P(guān)行業(yè)的工程建設(shè)提供全過程、全方位服務(wù)的總承包模式轉(zhuǎn)型。
業(yè)務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新，技術(shù)需要集成
電子工程院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工程總承包業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)需要新能力，尤其需要在以往技術(shù)積累的基礎(chǔ)上開發(fā)新技術(shù)。
一是開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要按照市場(chǎng)需求研發(fā)新技術(shù)。自2003年起，電子工程院主動(dòng)退出顯像管等傳統(tǒng)電子制造業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)軍薄膜晶體管液晶顯示器、等離子體顯示器、集成電路等新興電子領(lǐng)域。這些新興電子領(lǐng)域制造工藝先進(jìn)、裝備復(fù)雜、科技含量高，核心技術(shù)掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手中，若想獲得一席之地并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須迅速掌握其工藝特點(diǎn)，并轉(zhuǎn)化成工程設(shè)計(jì)的核心技術(shù)。
二是開拓工程總承包業(yè)務(wù)，需要以專有核心技術(shù)為基礎(chǔ)。歷史原因造成電子工程院長(zhǎng)期專注于單一行業(yè)的工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，致使資本積累較少、技術(shù)投入不足、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。而開展工程總承包必須擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，擁有能夠利用獨(dú)特的專利、專有技術(shù)進(jìn)行工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)和管理的能力，才能形成自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，從而逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。
自2004年起，電子工程院開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并且明確業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力，開始探索和積累適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。
二、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)涵和主要做法
按照電子工程院新的戰(zhàn)略定位，明確業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素；秉持“筑平臺(tái)創(chuàng)新，聚人才強(qiáng)院”的科技方針，構(gòu)筑三大科技平臺(tái)；開創(chuàng)“雙軌制”人才配置策略，以自主技術(shù)工程化創(chuàng)新為重點(diǎn)，推動(dòng)科研提升、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化工程，尋找行業(yè)“交集”藍(lán)海和研發(fā)“跨界”技術(shù)；聚焦客戶價(jià)值，整合社會(huì)資源，實(shí)施開放式創(chuàng)新；掌握支撐主業(yè)發(fā)展的專利和專有技術(shù)，并集聚一支滿足戰(zhàn)略需要的人才隊(duì)伍。
明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
解放思想，明確戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型目標(biāo)。實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性變革工程，它涉及管理體制、組織形式、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)模式、人才結(jié)構(gòu)、考核激勵(lì)機(jī)制等一系列轉(zhuǎn)變。作為一家由事業(yè)單位改制而來的、具有50年歷史的國(guó)有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，多數(shù)員工“求穩(wěn)怕變”的思想根深蒂固。為此，電子工程院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念開始,通過組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、召開各層次研討會(huì)等多種途徑，使員工充分意識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一條充滿艱辛、遠(yuǎn)離舒適的道路?！皟?yōu)秀的企業(yè)安度危機(jī)，平庸的企業(yè)在危機(jī)中消亡，只有偉大的企業(yè)才能在危機(jī)中發(fā)展自己”、“成功的人找方法，失敗的人找理由”、“成功者是那些在每天的經(jīng)營(yíng)中都大膽思考不斷創(chuàng)新的人們”、“有作為就能有地位”……這些耳熟能詳?shù)拿猿蔀槠髽I(yè)員工持續(xù)行動(dòng)的指南。
電子工程院明確了以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、主動(dòng)求變、開放創(chuàng)新、責(zé)任考核”作為企業(yè)發(fā)展的理念。給廣大干部灌輸“主動(dòng)求變”的思想，使其樹立“不僅要順應(yīng)變革之勢(shì)，還要有創(chuàng)造和引領(lǐng)變革”的思想。
在解放思想的基礎(chǔ)上，電子工程院制定了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，把“成為工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保工程及相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域具有專業(yè)化、國(guó)際化的集成服務(wù)提供商和組織者”作為發(fā)展目標(biāo)。通過資源整合和持續(xù)創(chuàng)新，突出工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保3大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、積極開拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以策劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及項(xiàng)目管理等技術(shù)能力與商務(wù)資源、金融平臺(tái)有機(jī)融合并對(duì)項(xiàng)目提供全過程的綜合管理與服務(wù)。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，電子工程院必須從為工程建設(shè)提供單一設(shè)計(jì)服務(wù)向提供全過程、全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變，由為單一行業(yè)提供工程服務(wù)向相關(guān)多元行業(yè)提供工程服務(wù)轉(zhuǎn)變，由工程建設(shè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈低端向高端延伸，由服務(wù)國(guó)內(nèi)客戶向服務(wù)國(guó)際客戶、高端客戶擴(kuò)展。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，多元?jiǎng)?chuàng)新并舉
電子工程院以市場(chǎng)化和工程化為導(dǎo)向，堅(jiān)持把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、實(shí)施開放式創(chuàng)新作為重要的技術(shù)創(chuàng)新途徑。通過整合外部科技資源，與院內(nèi)科研力量進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，收到了顯著成效，攻克了制約本企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵技術(shù)難題，加快了在自主技術(shù)開發(fā)與新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)。
在明確定位自身創(chuàng)新角色的前提下，近年來，電子工程院與20多所高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行了廣泛合作攻關(guān)，參與實(shí)施國(guó)家“863”和“973”計(jì)劃項(xiàng)目等國(guó)家級(jí)重大課題，承接了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集等多項(xiàng)課題，與行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)聯(lián)合，共同解決企業(yè)的技術(shù)難題。
1. 聚焦客戶價(jià)值，倡導(dǎo)原始創(chuàng)新
電子工程院在工程總承包過程中認(rèn)識(shí)到，只具備技術(shù)集成能力是不夠的，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)還需要專有核心技術(shù)，從而為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。
為形成更多專有核心技術(shù)，電子工程院大力倡導(dǎo)原始創(chuàng)新。一是培育利于創(chuàng)新的寬松環(huán)境。加強(qiáng)最新科研成果向周邊相關(guān)領(lǐng)域的滲透和應(yīng)用,推動(dòng)跨專業(yè)探索和合作；二是與客戶充分互動(dòng)。準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的難點(diǎn)和客戶的價(jià)值訴求，發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)；三是開展體系化研究。規(guī)劃多維度的系列研究課題，同客戶、高校、科研院所聯(lián)合，收獲原始創(chuàng)新。
2. 與強(qiáng)者共舞，引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新
電子工程院在改制之初，即以成熟的電子工程業(yè)務(wù)為核心，整合在工業(yè)工程領(lǐng)域的核心技術(shù)、骨干人才和業(yè)務(wù)資源，設(shè)立了專業(yè)化的世源科技工程公司，其通過與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，快速掌握了世界先進(jìn)電子制造業(yè)的工程設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理與總承包等方面的業(yè)務(wù)。
3. 尋找行業(yè)“交集”藍(lán)海，集成應(yīng)用工程技術(shù)
電子工程院通過“瞄準(zhǔn)一個(gè)方向，加強(qiáng)兩個(gè)結(jié)合”，尋找新興行業(yè)的“交集”藍(lán)海，集成應(yīng)用工程技術(shù)。一是把行業(yè)交集和新興產(chǎn)業(yè)作為集成創(chuàng)新的突破口。二是加強(qiáng)專有技術(shù)與常規(guī)技術(shù)的結(jié)合。三是加強(qiáng)硬技術(shù)與“軟技術(shù)”的結(jié)合。推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理模式的變革，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開發(fā)程序。
4. 整合社會(huì)資源，加快節(jié)能環(huán)保新業(yè)務(wù)拓展
在節(jié)能環(huán)保新能源領(lǐng)域，2006年7月，電子工程院經(jīng)過科學(xué)論證，與持有發(fā)明專利的技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，組建了專業(yè)從事低溫余熱發(fā)電技術(shù)服務(wù)的北京世紀(jì)源博科技公司。通過持續(xù)加大科研投入，該公司自主研發(fā)了適合于波動(dòng)性和間歇性低品質(zhì)余熱資源的飽和蒸汽發(fā)電集成技術(shù)。該技術(shù)突破低品質(zhì)余熱資源高效利用的瓶頸，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)飽和蒸汽發(fā)電技術(shù)空白，超越國(guó)外同類技術(shù)水平。
該公司采用EMC（合同能源管理）模式，以低品位余熱發(fā)電領(lǐng)域的5項(xiàng)發(fā)明專利技術(shù)為基礎(chǔ)，形成了客戶和資金技術(shù)方實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的共同內(nèi)在動(dòng)力。2012年，該公司的“干式機(jī)械真空系統(tǒng)應(yīng)用于RH2 工藝技術(shù)”榮獲節(jié)能中國(guó)十大應(yīng)用技術(shù)。截至2013年，該公司擁有國(guó)家發(fā)明專利8項(xiàng)，實(shí)用新型專利11項(xiàng),取得了建設(shè)能源綜合利用工程38個(gè)，實(shí)現(xiàn)了裝機(jī)500兆瓦、年發(fā)電36億千瓦、節(jié)約標(biāo)煤126萬噸、減少二氧化炭排放315萬噸的成績(jī)。完善保障機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展
1. 強(qiáng)化戰(zhàn)略定位下的組織保障
為保障企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,電子工程院依據(jù)戰(zhàn)略方向，整合組織機(jī)構(gòu)，完善資源配置，明確考核目標(biāo)。特別是針對(duì)新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，充分挖掘社會(huì)資源，為領(lǐng)軍人才搭建舞臺(tái)，使新業(yè)務(wù)拓展和新技術(shù)研發(fā)得以健康發(fā)展。
2. 實(shí)施“雙軌制”人才配置策略
電子工程院突破企業(yè)一直依賴內(nèi)部培養(yǎng)和提升的用人政策，開創(chuàng)“雙軌制”人才配置策略，形成了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)原則上以原有骨干人才為主，創(chuàng)新業(yè)務(wù)從市場(chǎng)引入領(lǐng)軍人才主導(dǎo)的人才政策，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來前所未有的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的豐碩成果。
在市場(chǎng)化人才引進(jìn)方面，通過選人政策和薪酬激勵(lì)機(jī)制的重大調(diào)整，大膽探索新的人才引進(jìn)渠道，加大具有國(guó)外教育背景及豐富國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高層次技術(shù)創(chuàng)新和管理人才的招聘力度。自2003年以來，先后引進(jìn)了工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能、化工等行業(yè)的國(guó)內(nèi)外高端人才與領(lǐng)軍人物50多人，各類專業(yè)人員500多名，并相繼成立了由行業(yè)著名專家領(lǐng)銜的能源與化工事業(yè)部、循環(huán)經(jīng)濟(jì)所、檢測(cè)評(píng)定中心、微藻中心等新業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。
電子工程院通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，集聚了一批高水平人才，形成了較好滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的人才結(jié)構(gòu)，大大提升了為全行業(yè)、全過程集成服務(wù)的能力。
3. 營(yíng)造學(xué)習(xí)、分享和寬容失敗的創(chuàng)新文化
為促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)與交流，圍繞當(dāng)前業(yè)務(wù)重點(diǎn)和技術(shù)熱點(diǎn)，電子工程院定期聘請(qǐng)內(nèi)外部知名專家為員工講課，也不定期組織多種形式的技術(shù)交流論壇,通過講座與研討會(huì)，與行業(yè)知名專家、同業(yè)標(biāo)桿企業(yè)等近距離交流，很好地提升了員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，加快了學(xué)習(xí)型組織的建立,促進(jìn)了創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的分享。
院領(lǐng)導(dǎo)在多種場(chǎng)合提出要“寬容失敗”，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)人員大膽創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)、不怕失敗，這為營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化奠定了基礎(chǔ)?！熬慈恕⒕礃I(yè)、敬科學(xué)；求質(zhì)、求效、求卓越”的企業(yè)精神，很好地契合了尊重技術(shù)、寬容失敗的創(chuàng)新文化需求。
三、 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的具體成效
形成了一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)水平的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)成果
自主技術(shù)研發(fā)是電子工程院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，為企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。近年來，電子工程院通過研發(fā)和提煉在工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，在液晶顯示與集成電路工程、建筑結(jié)構(gòu)、空氣潔凈、防微振、抗震加固、電波暗室、電磁屏蔽、節(jié)能改造、余熱發(fā)電、光伏發(fā)電、江河流域信息檢測(cè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面已形成核心技術(shù)。
成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)
近年來，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，重視自主技術(shù)工程化應(yīng)用，電子工程院實(shí)現(xiàn)了“成為工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保工程及相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域具有專業(yè)化、國(guó)際化的集成服務(wù)提供商和組織者”階段性轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
一是形成了工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保和新興業(yè)務(wù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)格局。電子工程院成功拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了在工業(yè)工程、民用建筑、信息工程、生物醫(yī)藥、航空航天等行業(yè)，以及新材料、新能源、數(shù)據(jù)中心及節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的突破，并成為掌握工業(yè)工程（新型顯示器件、太陽(yáng)能級(jí)多晶硅材料等）、民用建筑（超高層建筑設(shè)計(jì)、科技園區(qū)規(guī)劃等）及節(jié)能環(huán)保（低溫余熱發(fā)電、光伏發(fā)電、工業(yè)廢水處理、廢棄物處理等）領(lǐng)域前沿技術(shù)的領(lǐng)先者。
二是具備為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供整體規(guī)劃、技術(shù)咨詢、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程總承包等全過程、全方位的服務(wù)能力。
三是提升了服務(wù)高端客戶的能力，高端客戶比重不斷加大。在工業(yè)工程領(lǐng)域，為世界500強(qiáng)在華的投資項(xiàng)目，以及京東方、華星光電、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)品牌客戶提供世界先進(jìn)技術(shù)和建設(shè)全過程服務(wù)。在民用建筑領(lǐng)域，完成了國(guó)內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的超高層建筑設(shè)計(jì)，并為萬達(dá)集團(tuán)、沃爾瑪、宜家家居等知名企業(yè)提供服務(wù)，成為該領(lǐng)域的知名品牌。在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，為山東鋼鐵集團(tuán)、重慶鋼鐵集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等大型企業(yè)提供工業(yè)余熱發(fā)電技術(shù)服務(wù)，為河北省、甘肅省、青海省等提供城市綜合能源利用工程，成為行業(yè)主力軍。
四是建立并運(yùn)行自主技術(shù)和工程化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了由過去依靠引進(jìn)技術(shù)到消化、吸收、再創(chuàng)新及擁有自主技術(shù)的轉(zhuǎn)變，特別是提高了自主技術(shù)工程化的應(yīng)用能力。
集聚一支高水平的核心人才隊(duì)伍
目前，電子工程院現(xiàn)有在崗職工2000多人，擁有國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)大師6人，享有政府特殊津貼專家48人。截至2013年，碩士以上學(xué)歷人員占全院職工的比例達(dá)23%以上，國(guó)家注冊(cè)的各類執(zhí)業(yè)資格人員占全院職工的比例達(dá)22%以上，高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等各類高級(jí)職稱人員占全院職工的比例達(dá)20%以上。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著提升
1. 企業(yè)收入和利潤(rùn)持續(xù)快速增長(zhǎng)
電子工程院自實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，克服全球金融危機(jī)的不利影響，企業(yè)效益和規(guī)模均實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。2013年電子工程院完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額分別是2003年的10倍、6.8倍和7.4倍，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。
2. 提升企業(yè)品牌形象，完成一批標(biāo)志性工程
近年來，電子工程院先后完成國(guó)家重點(diǎn)工程和復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目6000多項(xiàng)，在工程和裝備設(shè)計(jì)方面創(chuàng)造了70多項(xiàng)全國(guó)第一，榮獲省部級(jí)以上發(fā)明獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)及優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)、咨詢成果獎(jiǎng)等1000余項(xiàng)。
工業(yè)工程領(lǐng)域，加快發(fā)展工程總承包和規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)用代表國(guó)際先進(jìn)水平的工業(yè)工程技術(shù)進(jìn)行建設(shè)方案及投資優(yōu)化分析的研究，特別是在新型顯示器件、新材料、新能源、化學(xué)工程及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等方面工程建設(shè)及全過程服務(wù)成績(jī)顯著。
民用建筑領(lǐng)域，以智能化、生態(tài)化建筑為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)理念與發(fā)展方向，在城市及科技園區(qū)規(guī)劃（上海浦東軟件園）、大型公建（上海世博會(huì)沙特館）、大型商業(yè)綜合體及超高層建筑（北京銀泰中心、萬達(dá)廣場(chǎng)、空中華西村）、機(jī)場(chǎng)工程（廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)、首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓及首都機(jī)場(chǎng)塔臺(tái)）、大型物流工程（沃爾瑪、宜家家居）、酒店與住宅（三亞山海天、融科置地）、專項(xiàng)工程（防微振、抗震加固、預(yù)應(yīng)力等）等方面取得了快速發(fā)展和顯著成就。
節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，配合國(guó)家節(jié)能減排戰(zhàn)略，先后在鋼鐵、建材、有色行業(yè)實(shí)施節(jié)能工程，依托有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低溫余熱發(fā)電專利技術(shù)成功建成世界第一個(gè)煉鋼電爐低溫余熱發(fā)電工程項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)第一個(gè)煉鋼轉(zhuǎn)爐飽和蒸汽余熱發(fā)電工程項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)第一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鋼鐵燒結(jié)余熱發(fā)電工程項(xiàng)目，已建成投產(chǎn)23個(gè)余熱電站。
電子工程院將以更加堅(jiān)實(shí)的步伐，借助十八屆三中全會(huì)深化改革的動(dòng)力，在強(qiáng)化工業(yè)工程、民用建筑和節(jié)能環(huán)保等主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，依靠工業(yè)工程和民用建筑的獨(dú)特技術(shù)集成優(yōu)勢(shì)，依靠在城市能源綜合利用、智能微網(wǎng)及光伏發(fā)電、廢舊汽車拆解及綜合利用、海水淡化及海水資源綜合利用、智慧城市、綠色建筑、清潔能源等新技術(shù)的應(yīng)用，瞄準(zhǔn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的同步發(fā)展機(jī)遇，努力為股東、為客戶、為員工創(chuàng)造更大價(jià)值。
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