管理之道
管理之道
知識管理的角度來解決建筑設計企業(yè)項目管理問題的具體措施
一般來說知識管理主要講的是企業(yè)的業(yè)務在運行的時候，存在于生產(chǎn)經(jīng)營中的知識，發(fā)生了取得，分享，轉(zhuǎn)移與應用等這些動作，進而使得知識被更好的應用在實際的業(yè)務當中去，來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
1 加強培訓工作改變其組織機構(gòu)建設
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也越來越大，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越加劇，建筑設計企業(yè)在極具競爭的市場經(jīng)濟的環(huán)境下，要想生存并且持續(xù)發(fā)展下去，就必須要重視對設計人員進行職業(yè)技能與專業(yè)知識的培訓，并且還要提高其組織團隊意識。因此，我們的建筑設計企業(yè)一定要做到下面幾點:
(1)在實際的工作中，建筑設計企業(yè)必須要改變其組織機構(gòu)，盡量使得組織機構(gòu)向著扁平化的方向發(fā)展，并且知識創(chuàng)新和職位發(fā)展之間的關系一定要處理好，對建筑設計企業(yè)的設計人員來說，要加強其職業(yè)技術與專業(yè)知識的培訓工作。
(2)對建筑設計企業(yè)的工作人員來說，一定要加強對其的宣傳教育工作，使得設計工作人員的思維發(fā)生有效的轉(zhuǎn)變，使設計人員的可以清楚的意識到只有不斷的學習，不斷的積累知識，才可以有效推動建筑設計企業(yè)發(fā)展。
(3)在實際的工作中，我們要積極進行文化建設方面的工作，使得設計人員能夠在和諧共榮的知識文化氛圍內(nèi)，做好自身的工作，并且處理好個人利益和企業(yè)利益的關系，來營造出來一個良好的工作組織環(huán)境。
(4)對建筑設計企業(yè)的激勵制度進行優(yōu)化管理，對獎勵機制的一些缺陷與不足進行合理的優(yōu)化。并且用公平公正的原則來對薪酬管理與績效考核的管理進行優(yōu)化，進而來激發(fā)建筑設計企業(yè)工作人員的工作積極性。
2 建筑設計企業(yè)知識價值鏈接的完善
在我們的建筑設計企業(yè)的實際工作當中，建筑設計企業(yè)的知識價值鏈接主要說的就是，建筑企業(yè)的企業(yè)核心競爭能力與知識管理兩者之間的關系網(wǎng)建設當作出發(fā)點，建立并且完善內(nèi)外知識的選擇，整理，吸收和轉(zhuǎn)換以及創(chuàng)新這一系列進行良性的循環(huán)體系，來使得知識在建筑設計企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。一般來說，這條企業(yè)價值鏈條可以實現(xiàn)以下幾點目標:
(1)在建筑設計企業(yè)當中，我們要做到以客戶的需求為目標，來對建筑設計項目開展工作。
(2)對企業(yè)價值與知識兩者之間的關系進行比較分析，用實現(xiàn)建筑設計增值的方法來對知識管理進行創(chuàng)新。
(3)在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，知識管理和業(yè)務流程之間相互配合，相互融合。使得這兩者之間一直在良性競爭的循環(huán)環(huán)境中。
(4)加強建筑設計企業(yè)自身專業(yè)團隊建設，且設計過程與業(yè)主保持良好溝通，明確任務，避免交叉重疊。各設計專業(yè)運營過程應開拓及應用綜合設計軟件，盡量無紙化辦公，控制設計成本。
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