管理之道
管理之道
國內勘察設計企業(yè)國際化人才培養(yǎng)體系設計
1.完善規(guī)章制度，健全海外人才管理工作體系。當下國際市場競爭激烈，我國的勘察設計企業(yè)要想真正國際化，不僅要加強自身的能力建設，努力向技術密集、管理密集、資金密集，具有設計、施工一體化，投資、建設一體化，國內、國際一體化的跨國公司方向發(fā)展，更要針對實際存在的制度上的缺失進行完善。為積極嘗試和探索海外人才管理的新模式，企業(yè)應不斷完善國際化人才評選與管理制度、員工國（境）外工作激勵制度、外籍員工管理制度、高層次人才出國（境）培訓管理制度等，從而促進我國勘察設計企業(yè)的國際化品牌的樹立與持續(xù)發(fā)展，也為進一步完善海外人才的選拔、培養(yǎng)和激勵工作作出明確的方向引導。
2.創(chuàng)新培養(yǎng)機制，促進海外人才隊伍快速成長。根據企業(yè)海外業(yè)務板塊的特點，首先從外語能力、海外市場經營開發(fā)、國際商務等方面進行領導層、專家層、經營管理層的國際化培訓。國內企業(yè)一直高度重視海外人才的培養(yǎng)工作，采取多種措施，創(chuàng)新海外人才培養(yǎng)模式，但是培訓需要有計劃、有重點、分層次地進行。其次通過“走出去，請進來”等多種形式，重點加強專業(yè)技術人員在專業(yè)技術設計、國外技術標準、國際工程項目管理、國際工程合同等方面的專業(yè)化和綜合性培訓。
3.采取多種措施，加大對海外人才的激勵力度。對于國際化人才的培訓不能僅僅憑借企業(yè)的單方面積極，而要注重人員自身學習能力和學習熱情的提高。企業(yè)應該完善物質激勵、精神激勵上的制度，采取多種措施，有效激發(fā)廣大員工參與海外業(yè)務的積極性和創(chuàng)造性，充分展示個人價值。
4.注重人才引進，促進本土化培訓的落實。優(yōu)秀的國際化培訓不該僅僅注重人員的語言能力、專業(yè)能力，更要知道本土化設計理念在工作中的作用。一方面有計劃地引進一批海外留學歸國人員、具有豐富經驗的國際項目管理人才和外語基礎良好的專業(yè)技術人才走上人才培訓的講臺，與學員進行深入的文化溝通和交流。另一方面聘用外籍人員參與海外工作，實現市場區(qū)域化、人才本土化。
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