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近日，浙江中電工程設(shè)計有限公司（下稱中電公司）領(lǐng)導(dǎo)層一行到訪華銳咨詢。雙方就該公司在快速發(fā)展中遇到的生產(chǎn)組織模式、專業(yè)技術(shù)人員薪酬和獎金體系設(shè)計、區(qū)域分公司(項目部)的管理、項目任務(wù)合理分配及技術(shù)人員吸引、培養(yǎng)和留住等管理問題進行了深入交流。

華銳咨詢項目組4人一行抵達中電公司，與該公司所屬集團領(lǐng)導(dǎo)以及該公司領(lǐng)導(dǎo)層進行了進一步交流，同時對公司管理上存在的困惑進行了探討，對該公司管理咨詢需求進行了進一步判斷與把握，隨著與該公司管理層、骨干層、員工代表進行的為其3天的深入訪談工作的開展，該電力設(shè)計公司管理咨詢項目啟動。

中電公司成立于2007年，為電力設(shè)計行業(yè)（送、變電工程）專業(yè)乙級設(shè)計資質(zhì)單位，專業(yè)從事于送變電工程、城市與農(nóng)村電網(wǎng)改造、水利水電勘測設(shè)計、鐵塔結(jié)構(gòu)設(shè)計的電力設(shè)計，現(xiàn)有員工80多人。電力設(shè)計行業(yè)市場化初露端倪，該公司憑借公司所屬集團業(yè)務(wù)資源的支持、國際市場的開拓、先于同行企業(yè)起步等優(yōu)勢，近些年發(fā)展迅速，規(guī)模快速擴大，在這一過程中，和許多民營設(shè)計企業(yè)一樣，公司在內(nèi)外雙重壓力作用下，到了“管理提升與轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵時期，在管理理念、公司運行模式、區(qū)域市場的拓展（區(qū)域分公司的管理）、制度體系等方面都有必要進行系統(tǒng)的梳理。

通過對該公司管理問題的深入分析和判斷，本次管理咨詢，華銳將客戶單位管理提升需求定位在組織體系、公司運營、薪酬、職能管理與考核、項目管理與考核等幾大方面，致力于為該公司提供系統(tǒng)綜合的解決方案，為建立該公司規(guī)范化管理體系、平臺，完善和提升管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，助力公司資質(zhì)升甲、業(yè)務(wù)上億的規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。