管理之道
管理之道
中石化南京工程有限公司（以下簡稱“南京工程公司”）是一家以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，專利、專有技術(shù)、工藝包開發(fā)為核心，工程總承包和項(xiàng)目管理、專業(yè)施工管理為主體的國際化工程公司，由原中石化二建公司和中石化南京設(shè)計(jì)院于2009年重組成立。重組4年來，南京工程公司始終把職工作為企業(yè)文化的主體，堅(jiān)持以人為核心，唱響“五部曲”，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)加快融合與和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。
第一部曲:確立共同的發(fā)展愿景
發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，它既是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)。正如《第五項(xiàng)修煉》（[美]彼得·圣吉著）所述：在組織中最能鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)理念，就是能夠凝聚組織、激發(fā)組織成員創(chuàng)造力的共同愿景。為此，南京工程公司把確定企業(yè)近期和中長期發(fā)展目標(biāo)作為鼓舞員工、留住骨干、引進(jìn)人才的有效方法。2009年，公司重組成立后，首先確立了“到2015年努力使公司的綜合實(shí)力進(jìn)入國內(nèi)先進(jìn)工程公司行列；到2020年使公司主要可比指標(biāo)進(jìn)入世界同行業(yè)工程公司先進(jìn)行列，把公司建成一流的國際化工程公司”的發(fā)展愿景，以此作為全體員工的共同目標(biāo)和追求。同時(shí)，公司實(shí)施“管理強(qiáng)企、人才強(qiáng)企、科技強(qiáng)企、文化強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，并通過開展“對(duì)標(biāo)、立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，明確每年的目標(biāo)和保證措施。2012年9月3日，南京工程公司作為其中8家子公司之一的中石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司正式成立，其H股于2013年5月23日在香港聯(lián)交所主板成功掛牌上市。公司抓住這一契機(jī)，明確主攻方向和奮斗目標(biāo)，作出“打好三大戰(zhàn)役、確保全年目標(biāo)”的工作部署。發(fā)展的美好愿景激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)造性的不斷迸發(fā)并成為公司不斷發(fā)展的正能量。重組4年來，公司營業(yè)額年均遞增20%。在2012年發(fā)布的中國化工勘察設(shè)計(jì)行業(yè)排名中，公司的工程項(xiàng)目管理營業(yè)收入居第13位、境外工程項(xiàng)目管理營業(yè)收入居第2位。
第二部曲:形成先導(dǎo)的價(jià)值理念
精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心層。從理論和實(shí)踐結(jié)合上形成全體或多數(shù)員工一致認(rèn)同的企業(yè)核心價(jià)值觀和價(jià)值理念，是精神文化的內(nèi)在要求，也是科技型企業(yè)凝聚人心之本、凝聚力量之源。南京工程公司重組成立后，在繼承原兩家單位50多年發(fā)展歷程形成的優(yōu)秀
文化基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展愿景，組織了“企業(yè)文化建設(shè)大討論”，凝煉出企業(yè)文化核心價(jià)值理念，形成了企業(yè)核心價(jià)值體系，并以此作為廣大員工意志和行動(dòng)的先導(dǎo)。公司確定了“為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們努力做得更好”的企業(yè)宗旨；“努力把南京工程公司建設(shè)成為世界一流的工程公司”的企業(yè)愿景；“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)作風(fēng)；“誠信、規(guī)范、競爭、共贏”的經(jīng)營理念；“根植于技術(shù)、致勝于管理、恒興于和諧”的發(fā)展理念；“尊重、協(xié)作、自律、奉獻(xiàn)”的員工行為準(zhǔn)則；“快樂工作、健康生活”的員工工作生活態(tài)度。在此基礎(chǔ)上，公司還形成了廉潔文化和安全文化體系。在價(jià)值體系凝煉過程中，政工部門對(duì)價(jià)值體系中的每項(xiàng)內(nèi)容撰寫解讀文章，通過組織職工格言有獎(jiǎng)?wù)骷吐毠ぱ葜v、組織“做主人、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”主人公大討論等活動(dòng)，使公司的價(jià)值理念內(nèi)化于心、外化于形，不斷成為公司凝聚人心、凝聚力量的活水源泉。
第三部曲:建立完善的制度體系
制度文化是企業(yè)文化的中間層，是企業(yè)文化的必要支撐和保證。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。南京工程公司成立以來，把建立健全與員工價(jià)值觀一致的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系作為企業(yè)文化的結(jié)合點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展定位和業(yè)務(wù)要求，本著“精干、高效、與先進(jìn)同行接軌”的原則，先后制訂匯編了《企業(yè)管理制度》，涵蓋公司18個(gè)業(yè)務(wù)大類116個(gè)規(guī)章制度；制訂出臺(tái)了《海外管理法律法規(guī)制度匯編》和《沙特分公司管理制度匯編》共14個(gè)大類94項(xiàng)規(guī)章制度；制訂了《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》上、下冊(cè)。2012年，中央“八項(xiàng)規(guī)定”頒布后，公司黨委結(jié)合公司實(shí)際，及時(shí)研究制訂了《南京工程公司貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則（20條）》。為了把制度建設(shè)上升到制度文化，南京工程公司同時(shí)狠抓制度的宣貫和培訓(xùn)，舉辦企業(yè)管理制度知識(shí)競賽；注重加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的日常性檢查考核，并與獎(jiǎng)懲掛鉤；樹立先進(jìn)典型，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，從而使企業(yè)管理制度在員工工作過程中真正做到認(rèn)同、內(nèi)化、服從，營造了良好的“按流程辦事，用制度管事”的制度文化氛圍。
第四部曲:實(shí)施全新的人才方略
作為科技型企業(yè)，人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，人的發(fā)展是打造百年企業(yè)軟實(shí)力的根本。為此，南京工程公司把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，始終致力于“三支隊(duì)伍”的建立，即建立以企業(yè)法人代表為領(lǐng)軍人物、具有戰(zhàn)略眼光、能夠運(yùn)籌帷幄并有很強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；建立能夠適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)營和市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；建立具有較高知識(shí)水平和創(chuàng)新能力的年輕化的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。公司黨委從制度建設(shè)入手，加強(qiáng)班子成員的品行建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成為以執(zhí)行董事、總經(jīng)理為領(lǐng)軍人物的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、堅(jiān)強(qiáng)有力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，先后于2011年、2013年連續(xù)榮獲南京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“和諧領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)。經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的中堅(jiān)。公司每年定期舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，每年對(duì)中層管理人員進(jìn)行考評(píng)和排名并實(shí)行誡勉談話制度。在使用干部上，公司樹立全新的人才觀，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，大膽提拔使用年輕干部，僅2012年一年就調(diào)整選拔了121名青年人才充實(shí)到國內(nèi)外項(xiàng)目部和公司兩級(jí)機(jī)關(guān)的主要管理崗位上。近3年來，先后有50余名管理人員通過競爭上崗走上了處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；按照“前后方、國內(nèi)外輪動(dòng)”的干部使用管理原則，共有20多人進(jìn)行黨政交叉任職，先后調(diào)到沙特現(xiàn)場工作的中層管理人員有78人、科級(jí)干部109人。專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。近3年，公司選送30余名專業(yè)技術(shù)人才參加中石化和地方院校組織的各類培訓(xùn)班，同時(shí)，公司還自行舉辦各類培訓(xùn)班，共有130余人次參加。公司創(chuàng)新建立了專業(yè)技術(shù)人才成長通道，并與分配制度掛鉤。對(duì)新進(jìn)入公司的高校畢業(yè)生實(shí)行兩級(jí)培訓(xùn)制度和導(dǎo)師帶徒制度，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備必要的后續(xù)人才。
第五部曲:開展豐富的業(yè)余文化活動(dòng)
企業(yè)業(yè)余文化活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是廣大職工群眾十分喜愛、樂于參加的活動(dòng)，它既可以豐富職工業(yè)余文化生活，又可以幫助職工提高精神境界、陶冶道德情操、端正價(jià)值取向。南京工程公司從加強(qiáng)思想文化融合、創(chuàng)造和諧發(fā)展氛圍出發(fā)，通過抓好“四條線”組織開展豐富多彩的職工業(yè)余文化活動(dòng)：在主題性文化活動(dòng)中，公司每兩年在全公司范圍內(nèi)組織一次主題性的職工文化藝術(shù)節(jié)，2010年，公司組織了以“深化改革、再創(chuàng)輝煌”為主題的第一屆職工文化藝術(shù)節(jié)，2012年，又組織了以“促進(jìn)融合、和諧發(fā)展”為主題的第二屆職工文化藝術(shù)節(jié)，開展了5大類18項(xiàng)活動(dòng)，得到了廣大職工積極響應(yīng)和廣泛參與；在群眾性文化活動(dòng)中，公司文聯(lián)及其文學(xué)協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、書畫美術(shù)協(xié)會(huì)、音樂舞蹈協(xié)會(huì)發(fā)揮出了主力軍作用，分別組織了多項(xiàng)小型多樣、形式活潑、為職工喜聞樂見的職工業(yè)余文化活動(dòng)；在系統(tǒng)性文化活動(dòng)中，公司的生產(chǎn)、管理、黨群、離退休等各系統(tǒng)貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近實(shí)際開展了有系統(tǒng)特點(diǎn)的、寓教于樂的文化活動(dòng)。近幾年來，在對(duì)外文化展示交流活動(dòng)中，公司報(bào)送的30多幅書畫作品在省級(jí)以上的文藝展演展示中入選并獲獎(jiǎng)；2012年，公司協(xié)辦了江蘇全省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“勘協(xié)杯”文藝會(huì)演比賽，公司參賽的兩個(gè)歌舞節(jié)目在比賽中獲一等獎(jiǎng)。2012年，公司文聯(lián)被江蘇省文聯(lián)評(píng)為產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）文聯(lián)先進(jìn)單位。
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